Конфлікти. Замовчувати чи ескалювати?ЛЮДИ, ЩО ГРАЮТЬ В ІГРИ. СПОСТЕРЕЖЕННЯ №2На одній з корпоративних OLOS - ігор серед гравців розгорнувся конфлікт між «старожилами» та «підростаючим поколінням». Неочевидний, прихований, але чітко відображений у результатах команд. Гравці хотіли швидше зʼясувати відносини, а не щиро вболівати за результат!В одному з ходів, де потрібно було обʼєднатися, гравці діяли один проти одного. В разі чого замість потенційних 1 500 000, заробили лише 260 000, а хтось - втративРозумієте, які результати в справжньому бізнесі це означає?Що з цим робити?Будь-які конфлікти потрібно відкривати, а холодні війни робити гарячими! Те, що назріває давно має вибухнути, щоб не сіяти токсичністьДля цього керівнику потрібно мати зрілість та сміливість, щоб помічати та адмініструвати конфлікти, а не підтримувати їх замовчування.Або ж викрити та промодерувати всі конфлікти прямо на грі для команди!Це більш екологічний шлях, ніж будь-що інше!Ставте «+» в коментарях — розповімо більше👇