Всім легкого четвергового раночку!
Я прийшла до Вас із вижимкою!
Минулого вівторка проходив традиційний вівторковий вебінар і якось я затягнула, але все ж маю її для Вас 🥰
Говорили ми про хаос та як його приборкати, а що з цього вийшло дивіться далі!

👇🏻

👩🏼‍💻 Ганна Горб, «Хаос. Не можеш приборкати - очоль!»

💡

Корисне - важливіше за правильне.

💡

В будь якому безладі існує таємний лад.

📝 Модель організаційної культури за Charles Handy:
Тут завжди є сильний лідер:
• Power culture
• Role culture

Тут дуже низький рівень ієрархії, ніхто нікому не начальник:
• Task culture
• Person culture

❗️ Коли культурні коди у Вас і вашого середовища не збігаються - виникає хаос.

🚷 Підходи до змін:
• Революційний - швидкий результат, високий рівень опору, високий ризик побічних ефектів.
• Еволюційний - поступова зміна, низький опір, збереження корисного.

🧘🏼‍♀️ Принцип Shuhari:
• Shu - повторюй.
Повторення патернів, які роблять люди.
• Ha - змінюй.
Пробуй міняти те, що ми вже зрозуміли.
• Ri - створюй.
Якщо ми можемо міняти поточні правила не порушуючи систему, то ми можемо створювати нові і видаляти старі.

⚠️ Будь які зміни будуть проходити через forming - storming - norming - performing.

В результаті ми обговорили різні принципи та підходи, які є безперечно корисними і з них я взяла інсайти, але все ж я не до кінця зрозуміла, як той хаос приборкувати.

❔А у Вас багато хаосу на проєктах? Зізнавайтесь!
😨 - так.
😎 - ні.
🫱🏻‍🫲🏼 - є, але ми ним керуєм.