Сьогодні була на вебінарі у Суворій QA спільноті і говорили ми про координування процесів у великих командах ✨ 👩🏼‍💻 Оксана Троян, «Управління ентропією: Як координувати QA-процеси в командах на 30+ інженерів».❔

Чому масштабування ламає процеси? • Те, що працювало для 5 людей, не працює для 10+. • Втрата контексту. • Час на мітинги росте. • Розмиття фокусу. • Рішення замикаються на одній людині. ❗️

Масштабування без зміни архітектури процесів - це саморуйнування системи. 💡

Принцип «Якщо це не в Jira, то це НЕ існує». ✨ Налаштування Jira для великих QA департаментів: • Візуалізація впливів та залежностей. • Уніфікація воркфлоу (прозорість, впровадження єдиних типів задач і статусів). • Кастомні дешборди (для інженерів, лідів, стейкхолдерів). • Впровадження WIP лімітів (обмеження кількості задач в «Testing”, DoD, заборона розпилення фокусу). 💡

Лід це навігатор, а не водій кожного авто.

Треба менторити людей - це основна опція для того, щоб зробити процеси кращими і не бути тим, на кому завʼязано все.📍

Структура менторингу: • Peer to peer review. • Knowledge base. • Матриця компетенцій. • 1:1. 🫶🏼 Формування внутрішньої QA спільноти: • Внутрішні демо дні. • QA гільдії. • Knowledge sharing. • Ритуали «Slack Time». • Data- driven підхід. 💡 Хочеш йти швидко - йди один. Хочеш йти далеко - йдіть разом.❔

А у якій QA команді працюєте Ви зараз? 🥲 - я один (-на). ❤️ - до 10 людей. 🤩 - 10-50 людей. 😱 - 50-100 людей.

🤯 - більше 100.