Правильне делегування завданьАбо кілька простих правил, щоб не збожеволіти🙃.Найважливіший етап для керівника - це грамотно делегувати завдання. Що означає грамотно?Тобто так, щоб вона була виконана, виконана вчасно, на додачу з мінімальним контролем.Тому ловіть кілька простих правил, які вам допоможуть у цьому процесі.1️⃣ Для початку важливо знати скіли співробітника, якому ви це завдання даєте. Не зливати рандомно завдання на всіх, а передавати їх тим, чиї софт скіли дозволять його виконати так, як вам потрібно. Для цього потрібно добре знати кваліфікацію своєї команди і віддавати певне завдання в певні руки. 2️⃣ Тверезо оцініть завантаження співробітника/відділу, якому ви віддаєте завдання. І оцінка має бути не щодо вас, а щодо вашої команди. Якщо ви вважаєте, що ви виконаєте завдання за годину, не факт, що співробітники впораються також. 3️⃣ Завдання має бути поставлене за SMARTом. Тобто конкретне, вимірюване, досяжне, актуальне й обмежене за часом.4️⃣ Цілком довірте завдання. При дотриманні трьох верхніх пунктів у вас не повинно бути сумнівів у тому, що його виконають. Не треба перевіряти щогодини. Контролюйте співробітників у рамках спринтів, наприклад, на щотижневих зідзвонах.5️⃣ Робіть висновки після закінчення спринту. Успішний досвід заохочуйте і повторюйте, а в разі відсутності успіху не наступайте на ті самі граблі, а віддавайте їх на інших співробітників.Адаптуйте поради під себе та впроваджуйте делегування у ваші процеси.