Чому ми не робимо те, що потрібно зробити? І як це виправити? Із середини листопада я почав працювати з 5 агенціями та фрілансерами у форматі наставництва і на одному зі зідзвонів помітив одну цікаву штуку. Ми ставимо завдання на тиждень і деякі учасники не роблять їх повністю. Самий парадокс у тому, що більш прості і швидкі завдання часто відкладаються, а більш складні і довгі - виконуються. При цьому, швидкі завдання в даному випадку більш важливі для досягнення результату. У цьому кейсі Данилу потрібно було протестувати запуск email-розсилки через свою асистентку, яка вміє це робити. По суті потрібно було просто описати сенс розсилки помічниці, щоб вона запустила процес. Данило це завдання відклав, йому здавалося, що причина в тому, що був завантажений тиждень і він просто не встиг, але... З боку - добре видно, що 5-хвилинне завдання точно можна було встигнути вставити в щільний календар. Чому ж тоді завдання не було виконано?Це завдання могло призвести до того, що у Данила прийдуть ліди на його послугу, а він зараз переживає, що не зможе взяти ще проєкти, водночас він і співробітника взяти не може, тому що під нього немає проєктів. Таке ось замкнуте коло... Як у нас вийшло вийти з цієї ситуації? Прямо під час дзвінка я допоміг Данилу зрозуміти, чому він не взяв у роботу цю задачу, далі я запропонував просто зробити запуск розсилки, і якщо прийдуть ліди, то він не зобов'язаний їм продавати, якщо що - просто скажемо, що зараз завантаженість, і зможемо взяти в роботу тільки через Х місяців. І найважливіше...Прямо на дзвінку я попросив Данила скласти і надіслати повідомлення помічниці і ось вуаля... Завдання виконано, помічниця готує розсилку. Мораль цієї байки така: якщо ти не робиш якусь задачу, особливо просту, найімовірніше, у тебе є внутрішня вигода, щоб це не робити.