Кейс із практики. «Чому не можу знайти співробітника?»До мене звернулася клієнтка – власниця бізнесу. Вона майже рік не могла знайти собі співробітника.🔹 Публікувала вакансії.🔹 Проводила співбесіди.🔹 Пробувала працювати з людьми, але щось завжди йшло не так: то співробітники не підходили, то вони йшли, то вона сама їх відштовхувала.Це виснажувало, забирало енергію, і замість того, щоб сфокусуватися на розвитку бізнесу, клієнтка витрачала купу часу та сил на пошуки «підходящої людини».«Я не розумію, що не так. Чому я не можу знайти людину, яка б працювала поруч?»Що проявилося в процесі роботи?1. Коли ми почали глибше розбирати ситуацію, виявилося, що всіх кандидатів клієнтка сприймала не як окремих людей, а через призму свого минулого досвіду – через образи на маму. Фактично, кожен потенційний співробітник ставав для неї тригером, навіть якщо реально він не мав нічого спільного з мамою.2. Підсвітилося, що частково клієнтка перекладала відповідальність на співробітників. Це проявилося в залежності від співробітників.Коли співробітники були – відчувала залежність від них (щоб працювали, щоб не вкрали, щоб не били байдики)Коли співробітників не було – теж відчувала залежність (від їхньої відсутності).Виходило, що її внутрішній стан залежав не від неї самої, а від зовнішніх факторів. А бізнес все допомагав власниці «опрацьовувати» та проявляти те, що вона витісняла. Чи задача бізнесу пропрацьовувати негаразди власника? Звісно ні! Задача бізнесу рости та розвиватись.Якщо ви не можете знайти співробітника, проблему не завжди треба шукати в людях, в ринку праці, у «відсутності нормальних кандидатів». Тим більше, якщо в сусідніх бізнесах все ок.Часто проблема – всередині, у наших переконаннях, травмах, проєкціях.