Проєктний менеджмент: як контролювати дедлайни, бюджет та стейкхолдерів.Павло Харіков, який випустив 20+ потоків курсу Project Manager, відповідає на 3 непростих запитання.1️⃣ Скільки проєктів одночасно може вести проєктний менеджер?Відповідь впирається у фізіологічну здатність перемикатися між задачами. Людині потрібно приблизно пів години, щоби повернутися до якісної осмисленої творчої роботи після того, як її відволікли.2️⃣ Як зрозуміти, що роль ПМ тобі не підходить?— якщо вам болісно займатися тим, у чому ви не експерт— якщо неприємно постійно комунікувати й шукати способи впливу— якщо все це тисне більше, ніж захоплює перспектива створити щось унікальне…тоді, можливо, не варто цим займатися. Якщо драйву немає, ви швидко вигорите.3️⃣ Що робити ПМ'у, якщо проєкт вийшов за межі бюджету?Потрібно йти до спонсора з варіантами. В ідеалі з кількома рішеннями, балансуючи між трьома обмеженнями: строки, бюджет, скоуп. Формула: якщо вилізли за бюджет — або збільшуємо строки, або зменшуємо обсяг.