Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - Кудряве чтиво | Вікторія Ярощук
Added 06 Dec 2025 🌐 UK

Кудряве чтиво | Вікторія Ярощук

@kudriave_chtyvo
Number of subscribers: 661
Photos: 676
Videos: 20
Links: 175
Description:
📖 Менторка з написання та видання книг 🪐 Співзасновниця медіа Bestseller та засновниця "Книжкового підрозділу"; 📚 Модерую книжкові клуби. Тут корисне з нонфікшн-книг для саморозвитку. Співпраця: @Nika_wooow
Source

Кудряве чтиво | Вікторія Ярощук | ️️️️️️ Що по менеджменту? Приїхало свіже видання від «Лабораторії» — «...

🧐️ ️️️️️ Що по менеджменту?

Приїхало свіже видання від «Лабораторії» — «Результативний менеджмент». Для нашого ринку це свіжий реліз, хоча сама книга — класика бізнес-літератури, вперше опублікована ще у 1983 році.

Коли вперше взяла книгу до рук подумала: десь я вже про цього Ендрю Ґроува читала. Пішла ритись в своїй діджитал-бібліотеці і дійсно натрапила на уривки про стиль роботи Ґроува в Intel, які виписувала собі як цитати.

Наприклад, у «Більше ніж бізнес 2.0» згадували його підхід до ідей:
«Рота нікому нікому не затикають, але просять знайти кращі аргументи. Людям дозволяють бути наполегливими».

А в «Міряй важливе» Джон Дорр розповідав, що коли він прийшов в Intel у 1975 році, система OKR від Ґроува вже працювала на повну: кожен працівник щомісяця писав свої індивідуальні цілі та ключові результати, що допомагало компанії зростати.

Чому мені цікаво почитати книгу ідеям якої більше 40 років?

Я люблю OKR і навіть записувала відео як цей інструмент перетворює плани на результати. Але мені цікаво прочитати про практичне використання методу для менеджменту команд «із перших вуст». Бо Ендрю Ґроув був не просто в Intel з першого дня її заснування, а буквально врятував компанію від краху у 80-х через експансію японських конкурентів,
здійснив легендарний розворот бізнесу і цим побудував управлінську культуру всієї Кремнієвої долини.

📖️ ️️️️️ Що обіцяє анотація?
Енді Ґроув розкладає менеджмент на молекули, застосовуючи до управління принципи виробництва. Як створювати високоефективні команди, як мотивувати людей і як структурувати процеси так, щоб зусилля перетворювалися на реальний результат, а не на симуляцію діяльності. Бо, як казав сам Ґроув: «Так багато людей тяжко працюють, а досягають мало».

Для мене це шанс переглянути власну методику роботи з проєктами, знайти нові фішки для команд і, звісно, поділитись чимось цікавим з вами тут.

Давайте перевіримо, чи дійсно книга така культова. Залиште в реакціях:
👍 — якщо вже читали Ґроува або хоча б чули про нього;
🤔 — якщо вперше бачите це ім'я, але цитати заінтригували.