Стратсесія.Вперше на стратегічній сесії планування я побував в 2014 році, в ролі найманого працівника, тоді я працював менеджером з продажів. Мене ніколи не напрягали такі корпоративні події, навіть навпаки, я обожнював все нове і невідоме.Та стратегічна сесія була без модераторів та фасілітаторів. Але власники компанії, в якій я працював, дуже круто впорались з цією роллю. Я точно не пам’ятаю, який був таймінг, що ми обговорювали, але я на все життя запам’ятав свої почуття після тієї стратсесії.Пам’ятаю сходинки біля метро станція “Олімпійська”, пам’ятаю чисте небо та білі хмари на ньому, пам’ятаю як я, щасливий, сидів та дивився на тих сходинках вгору і посміхався. В середині мене був спокій, неймовірна впевненість в те, що я працюю в найкращій компанії на планеті і що у нашої команди все вийде.Біля мене була ще частина команди, я опускаю голову на них і кажу: “У нас запитали! Ви уявляєте, у нас запитали думку. Я вперше в житті відчуваю, що я працюю не просто “на дядю”, а що я працюю на себе, бо саме я сьогодні допомагав формувати всі цілі компанії та напрями її розвитку. І найголовніше – мене чули”.То був один з найважливіших уроків в моєму житті. Саме тоді, я зрозумів, що є справжньою ефективною корпоративною культурою.Перша стратсесія вже в моїй компанії, Бюро продажів, де я був в ролі засновника та модератора, пройшла в вересні 2017 року, в дуже незвичному місці. Це був iQOS Space на бульварі Лесі Українки, 7Б. Я тоді використовував iQOS, і для клієнтів вони дозволили безкоштовно орендувати дуже модну переговорку, з великим столом та телевізором. Тоді це для мене здавалося чимось дуже крутим. А ще дуже зручно, бо я тоді жив на бульварі Лесі Українки, 7. В Бюро продажів тоді працювало всього 5 людей, але я вже тоді розумів, що мого бачення на розвиток компанії недостатньо. За всю історію Бюро продажів ми жодного разу не починали рік без стратсесії команди. Для мене критично важливо, залучати команду до формування стратегії розвитку нашої компанії.В цей раз ми вперше звернулись до фасилітатора. Це людина, яка є вузьким спеціалістом по проведенню стратегічних сесій планування. Приблизно місяць ми тільки готувались до сесії. Виділили для неї 2 повних робочих дня.Сьогодні ми встигли:🟡 обговорити найкращих досягнень команди за рік🟡 підвели підсумки якісних та кількісних показників🟡 проговорили що варто продовжити робити, для успіху компанії🟡 які процеси треба описати🟡 що варто не робити🟡 аналіз помилок та неефективних практик.Також, внутрішній аудит компанії: результати опитування команди, аналіз фінансових показників, маркетинговий аудит. Зовнішній аудит компанії: огляд конкурентного середовища, клієнтських опитувань, аналіз цільової аудиторії. Swot аналіз: оцінка сильних, слабких сторін, можливостей та загроз. Сross swot аналіз: комбінований аналіз для визначення стратегічних рішень. Спільне формування або оновлення візії. Спільне формування або оновлення місії. Цінності.Простими словами, багато чого встигли.Приємно втомився. Дуже радий бачити, яка крута у мене команда. Абсолютно всі процеси в компанії сьогодні працюють повністю без мене. Команда активна, заряджена та професійна.Надіюсь вони також, як і я тоді в 2014 році, відчувають себе щасливими від того, що мені не все одно на їх думку, куди рухається наша компанія і чого ми хочемо разом досягти.Завтра ще другий день.