🔣Коли ви проводите щотижневі, щомісячні або щоквартальні зустрічі управлінської команди, на який найважливіший показник ви дивитеся насамперед? На продажі? Чи прибутковість? Чи рух грошових потоків? Чи щось, пов’язане з продуктами або рівнем обслуговування? Чи на якийсь інший показник? Хай би якою була ваша відповідь, існує один показник, що височіє над усіма іншими, той, який потрібно невідступно відстежувати, від якого залежить велич усієї вашої організації. І все-таки, хоч як дивно, у більшості компаній цей показник рідко обговорюють першим, якщо обговорюють узагалі. Однак, якщо ви прагнете побудувати справді величну компанію, що витримає випробування часом, він повинен посісти чільне місце.То що ж це за показник? Це відсоток ключових місць в автобусі, зайнятих правильними для цих місць людьми. Зупиніться й подумайте: який відсоток ключових посад зайнятий правильними людьми у вас? Якщо ваша відповідь «менше ніж 90%», то щойно ви визначили свій першочерговий пріоритет. Щоб створити справді величну компанію, вам потрібно прагнути до того, щоб правильні люди обіймали 90% ключових посад.🔣«Більше ніж бізнес 2.0»Джим Коллінз🔣Взяв у Олега Гороховського