Після порад аналітику з попереднього посту.Я сказав наступне. «І тільки після цього делегувати». І тут випливає стандартні великі питання.Повз які пробігає 90% керівників.Що делегувати?Я не знаю ваш бізнес, і ваші особистості, але є підказка.Не треба відразу делегувати все.Делегуйте ту роботу де помилки, будуть не дуже болючі для вашого бізнесу.І ще питання.Як делегувати?Краще за все письмово.Це швидко розуміють і якщо виникають питання, то вони конкретні.В вигляді форм, описів. Кому делегувати?Це треба людину навчити, щоб він робив так як треба.Я неочікуваний хід.Делегувати замовникуЯ кілька років цьому вчився.Але навчився поєднувати те щоб потрібні дії зробили. І від цього був результат. І при цьому, щоб довіра до вас зростала.Це все у клієнта. Якщо ви навчитесь правильно розповідати замовнику, що він має зробити, щоб отримати результат.То ви не створюєте додаткових ланок ланцюжку до замовника.І його результат підвищує його довіру до вас. І він хоче продовжувати з вами працювати. І можна робити класичне делегування підлеглим, команді.Але про це стільки написано, що я не буду витрачати ваш час.І вільні електрони. Кому треба пів години безкоштовного розбору.Які дії зараз саме у вас забирають час і не додають дохідПишіть мені, Вербицькому Сергію - https://t.me/SergVerbitskiy Домовимось.