Block звільнив 40% (4000 людей). Atlassian звільнив 10% (1600 людей).Але є різниця.Дорсі, коли робив зміни, він фокусувався не на кризі, а на переході компанії на новий рівень. Плюс підкріпив це результатами і позитивним прогнозом на 2026 рік.Atlassian виглядає інакше. Акції компанії сильно просіли. І вони звільняють щоб профінансувати AI-ініціативи (а що ви робили раніше?). Там навіть CTO попросили піти.Виглядає, що компанія намагається не відстати від трендів. Окрім Rovo (навіть ще не пробував), їх Jira та Confluence, м’яко кажучи, не змінились. Поки вендор-лок тримається, але з появою нових AI-інструментів цей лок слабшає.Я, звісно, не CEO Atlassian, але думаю їм треба рухатись в сторону оркестраторів. Jira де ти тягаєш картки, а під капотом працюють і люди, і агенти, це була б їх конкурентна перевага. І взагалі їх бізнес-модель може змінитись з «продуктової монолітної» до «ми робимо персоналізовані оркестратори під кожну компанію». Це складно, але дорого.ші історії | youtube | монобаза