🤵🏻Ріта МакГрат (Rita McGrath), професорка Колумбійської школи бізнесу, про винахідницьку стратегію та unbossed-організаціюМи живемо у переломний момент. Старі правила: дешеві ресурси, заводи, фізичні активи — вже не працюють. Сьогодні ринкова вартість компаній формується патентами, технологіями, софтом. “Стійких конкурентних переваг у новому світі просто не існує”, — говорить Ріта МакГрат на HBR Strategy Summit 2026.Центрування як стратегіяМакГрат пропонує «центрування» — вибір ядрової ідентичності, навколо якої будуються рішення, ресурси, культура. Novartis під керівництвом Васанта Нарасімхана — приклад: компанія відмовилася від окулярного бізнесу, дженериків і споживчих товарів, сфокусувавшись на інноваційних ліках. В результаті ринкова капіталізація зросла з $125 млрд до $510 млрд.“Коли компанія сфокусована на місії, внутрішні суперечки просто зникають.” Unbossed: свобода в межах місіїUnbossed означає: розумні люди можуть діяти самостійно, якщо їхні рішення підтримують місію. Приклад — рекламний ролик Novartis на Super Bowl, який привернув увагу до раннього виявлення раку молочної залози. Такі ініціативи неможливі у класичній структурі.6 принципів unbossed-організаціїПростота: Stop Doing Stupid Stuff, Start Doing Smart Stuff.Малі автономні команди: правило «двох піц» Amazon працює і в IT.Стюард компанії: захист довгострокового здоров’я бізнесу.Справжнє різноманіття: досвід, бекграунд, мислення.Навчання через помилки: Netflix Chaos Monkey як приклад.Інновації на периферії: будь-хто може запустити експеримент, як у Adobe.Як ухвалювати рішенняПрості делегуються, складні — із залученням експертів, комплексні — залишаються за лідером. Нерішучість убиває не менше, ніж погані рішення.Центрування поза бізнесомЯсна місія важлива навіть у некомерційному секторі. Harlem Children’s Zone демонструє, як фокус дозволяє досягати максимального ефекту без розпорошення ресурсів.#opinion #leadership #strategy Growth Digest: IT news & analytics