Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - Growth Digest - news, reports, analytics for IT business
Added 06 Jan 2025

Growth Digest - news, reports, analytics for IT business

@growthdigest
Number of subscribers: 3 656
Photos: 3,280
Videos: 302
Links: 3,880
Description:
Проєкт IT-спільноти Growth Factory. Думки та побажання засновнику @pavelobod
Source

Growth Digest - news, reports, analytics for IT business | ️5 якостей CEO, які виграють в епоху технологійДослідження Accenture, ...

Telegram community logo - Growth Digest - news, reports, analytics for IT business Growth Digest - news, reports, analytics for IT business @growthdigest
740 Views/Reach 2026-04-23 13:09 Message №4715
⚡️5 якостей CEO, які виграють в епоху технологійДослідження Accenture, опубліковане на MIT Sloan Management Review, показує нетиповий висновок: технологічне лідерство визначається не бекграундом CEO, а їхньою поведінкою.Серед 2 660 CEO найбільших компаній світу лише 5,9% мають досвід у технологіях. Але саме ті, хто особисто занурюється в них, забезпечують системне зростання бізнесу.Ось 5 якостей, які це визначають:1. Особисте освоєння технологійTech-driven CEO не делегують розуміння технологій. Вони тестують інструменти самі і вбудовують їх у власну роботу.Satya Nadella трансформував Microsoft через зміну культури: від “know it all” до “learn it all”. Це створює сигнал для всієї організації — експериментувати і змінюватися нормально.2. Переосмислення бізнес-моделі через технологіїЙдеться не про оптимізацію процесів, а про зміну того, як компанія створює цінність.Paul Hudson інтегрував AI у весь цикл розробки ліків — від R&D до виробництва. Це не автоматизація, а нова операційна модель.3. Дані як стратегічний активДані більше не допоміжний ресурс. Це основа нових продуктів і доходів.Onur Genç перебудував процеси навколо даних, скоротивши ключові операції з днів до хвилин і перевівши більшість продажів у цифровий формат.4. Активне залучення технологічних талантівСильні інженери і data-спеціалісти не приходять у компанії без чіткої візії і впливу.Tech-driven CEO особисто беруть участь у наймі і формують середовище, де такі люди можуть реально впливати на бізнес.5. Партнерства як частина стратегіїІнновації не створюються всередині однієї компанії.Nicolas Hieronimus та Roland Busch будують екосистеми з технологічними партнерами, інтегруючи зовнішні рішення у свої продукти і процеси.Що об’єднує ці підходи:Технології перестають бути функцією. Вони стають основою стратегії, і відповідальність за них переходить на рівень CEO.Для перевірки себе Accenture формулює 5 простих питань:🟢Чи використовуєте ви нові технології щодня?🟢Які стратегічні технологічні ставки ви зробили?🟢Які дані є критичними для вашого бізнесу?🟢Яку роль ви граєте у наймі технологічних лідерів?🟢Чи настільки ж сильні ваші партнерства в технологіях, як і з клієнтами?Відповіді на них визначають не тільки поточний стан, а й здатність компанії зростати в новій реальності.#leadership #managment #techGrowth Digest: IT news & analytics