Added 06 Dec 2025 🌐 UK

Вова і свідома компетентність

@good_design_manager

Blogs

Number of subscribers: 1 210

Photos: 13

Videos: 17

Links: 80

Description:

Як бути хорошим дизайн-менеджером, а не херовим. Канал для лідів, хедів, менеджерів, і тих хто хоче ними стати. Гайд як прокачатись в дизайн-менеджменті і лідерстві: https://safonov.us/guide

Join

Average/Day:: 0

Average/Week:: +78

Average/Month:: +75

Average/Day:: 907

Average/Week:: 694

ERR: 22.73%

Last day: 0

Average per day: 0.6

Вова і свідома компетентність

👥 Number of subscribers

👁️ Average views per message

📊 Messages per Day

🟢 Online Dynamics

💖 Audience Reactions

📢 Advertising Load

⏰ Posting Schedule

🔗 Links & Mentions Ecosystem

Logo change history

Status change history

📚 Useful Articles & Publications

130. Як менеджер вчить команду пріоритетамМенеджер може скільки завгодно казати команді, що якість важлива, ризики треба...

129. Знати свого клієнта ще не означає мати правильний фокусБагато років поспіль в багатьох командах помічаю одну й ту с...

128. Що команда чекає від менеджераЗгадав шось про опитувальник Gallup по залученості команди, і зрозумів шо це по суті...

127. Компанії купують не навичкиПродовжую шукати закономірності поза трендами, і на цей раз про АІ-шку і цінність людей...

125. Шо насправді написано в твоєму звіті або фідбекуСкоро в нас в Скайлум feedback week (коли всі пишуть фідбеки), то я...

124. Чому CTO існує майже в кожній компанії, а CDO — ні?Якось говорили з моїм менеджером про те куди росте дизайн-менедж...

126. Чому менеджер витрачає так багато часу на поясненняЧим довше я працюю менеджером, тим більше мені здається, що голо...

Різниця достатньо проста.По-перше, CDO - це людина, яка працює на рівні C-level, і це значить, що компанія бачить дизайн...

123. Як зробити спілкування на вантуванах більш персональнимЯкось на консультаційному дзвінку дизайн-менеджер запитав: "...

122. Хороший менеджер будує систему, а сильний — систему, яка розвиває себе самаБазовий рівень менеджменту — організуват...

121. Що будувати першим у новій командіЯк будувати shared reality коли люди ще не навчились читати одне одногоКоли коман...

120. Трохи цифр з реального хайрингуЗакривав того тижня позицію сініор продакт дизайнера в команді, то подумав може коле...

119. Ніхто не виділить тобі час на редизайнБачив таке не раз: команда хоче зробити редизайн або нарешті нормально дослід...

118. Чому перформанс-ревью частіше імпровізація ніж системаПро очікування які існують тільки в голові менеджера і що з ц...

117. Аналітика все ще тільки ритуалЧасто зтикаюсь з тим що дизайнери трохи агресивно просять аналітику, або пояснюють по...

116. Intent does not matterТипова сцена на ревью: людина чує фідбек — і щиро дивується. Вона ж так старалась. Вона ж хот...

115. Нелояльність до менеджера — це глухий кутЧастий кейс у командах: людина не погоджується зі своїм менеджером.Вона ба...

114. Робота в продукті — це прийняття рішень без повної інформаціїТипова помилка дизайнерів у продуктових командах — нам...

113. Чому UX на курсах і UX у реальному продукті — це різні речіУ дизайнерському середовищі UX часто сприймають як набір...

112. Менеджмент як проектування аха-моментів, а не впровадження процесівНа цих вихідних думав про те, що популярна тема...

Similar channels in Blogs category

Popular requests