Не треба кричати на своїх співробітників. Навіть не думав, що треба таке пояснювати. Але днями слухав епізод бізнес-подкасту, де розмовляли з product owner одного великого українського бізнесу (не хочу писати якого саме, бо не про це мова взагалі). І там вона розповіла багато про себе та свою роботу. А в кінці додала, що в її команду відкривається скоро нова вакансія, тому слідкуйте й подавайтесь. І ще каже, що вона завжди щира під час співбесід і тому прямо каже, як у них побудована робота та яка культура. Наприклад, вона може накричати (!) на співробітників.І потім ще раз наголошує, що це щирість і така культура. Але це ніфіга не щирість. Це неповага до людей. На роботу ходять дорослі люди, які зацікавлені працювати, щоб як мінімум їх не звільнили. Якщо ні, то можна знаходити індивідуальні шляхи до кожного та кожної. Бо це і є задача хорошого керівника: розуміти, що всі люди різні та по-різному працюють. Якщо ти можеш лише кричати, то це твоя проблема, яку треба терміново фіксити, а не щирість. Треба вчитися комунікувати, знаходити підходи та поважати співробітників. Це коли ти навчилась будувати корпоративну кар’єру, створювати бізнес-процеси, але не навчилась бути людиною.Я зазвичай таке не пишу, але мене так здивувало, що людина публічно каже, що кричить на співробітників і подає це під виглядом щирості та робочої культури, що захотілось просто відрефлексувати тут.