Як проводиться така сесія? 🤔В цілому це — звичайний брейнсторм. Активності відбуваються на час, у нас йдуть стікери — віртуальні або реальні.І ми йдемо по кожній таблиці.В SWOT-аналізі в цілому рекомендований порядок — це сили, слабкості, можливості, загрози.Хоча насправді він не критичний. Можна з будь-чого починати.В SOAR-аналізі є чітка послідовність: сили (Strengths, S), можливості (Opportunities, O), прагнення (Aspirations, A), результати (Results, R).Тому що результати мають бути зав’язані на прагненнях, а прагнення — на можливостях і силах.По часу — дивлячись, що вам комфортніше. Ну, я думаю, це від 5 хвилин до 10–15 хвилин на блок ⏱️Тут залежить від готовності ваших стейкхолдерів.Бо якщо ви попередньо готували стейкхолдерів, просили їх зробити якийсь самоаналіз, то вони достатньо швидко заповнять стікери. Ну, принаймні якась частина з них точно. Інші вже будуть наздоганяти.Але якщо люди не дуже готові, то, напевно, краще виділити більше часу і дати подумати.Якщо ми говоримо про аналіз компанії, то для співробітників або менеджменту це може бути певний челендж.Тому що, як і будь-яке стратегічне планування, це певна зупинка. Крок назад. І аналіз того, що реально відбувається — у відриві від поточних задач, цілей, проблем тощо 🧭Іноді ті проблеми, які є, не завжди є проблемами саме на рівні компанії.Вони можуть бути на рівні стейкхолдерів чи департаментів, але не на рівні компанії.І на це треба фокусуватись.І так само по інших пунктах цього аналізу.Тому успіхів тим, хто в цьому приймає участь, і можливості сконцентруватися 🙌Я думаю, перші етапи таких сесій варто проробляти в тиші. Тобто без особливих обговорень.Адже це брейнсторм, по-перше. Чим більше ідей, тим краще.А по-друге, це, власне, необхідність подумати, щось для себе проаналізувати.І зробити оцей крок назад.#techniques #strategy