Channel Eugene K - the BA🇺🇦 - @eugenekba - №480
Новий пост з BAських буднів.Балансування у змінах продукту — я би це так назвав ⚖️Часто бізнес-аналітики постійно перемикаються між двома станами.Перший — це контроль змін (change management), жорсткі рамки, правила, фіксація. І часто проєкти дійсно дуже вимогливі: по бюджету, по обсягу 💰📐Другий — ти іноді бачиш щось, що формально вже було погоджено чи продумано, з певними обмеженнями. І ти розумієш, що воно так не буде працювати. 🚨Це стосується бізнес-логіки, процесу, політик, рішення чи технології, користувацького інтерфейсу тощо. Ця річ, яку ви помітили - вона не буде працювати у реальному житті.🗑Ми ж — менеджери ефективності.Не просто люди, які “вклались в термін і бюджет” — це зазвичай біль PMів ⏱️Ми маємо зробити так, щоб потім клієнт не сказав:“А що це ви за фігню нам зробили?” 😬 Навіть якщо це було зроблено у потрібні терміни.І формально бізнес-аргумент можна знайти клієнт:— “Ви ж самі це сказали”,— “Ви ж погодили”,— “Це задокументовано” 📄✅І з точки зору логіки та контракту клієнт міг помилитися.Але ж справа не в тому. Але ж клієнт завжди правий. І відчуття, що його обманули, якщо це клієнт. Або відчуття керівника, що його кинув його підлеглий, обскакав на певних торгах. Що його не попередили, щось недоговорил. Що “мало ж бути інакше”. Осад не забереш і задоволеність роботою вас, команди - впаде. ☹️😣🤨І іноді краще щось доробити - навіть у жертву іншої функцональності, але врятувати цінність рішення.💎Тому так і балансуємо. Між контролем і відповідальністю. Між “так було погоджено” і “але ж воно не злетить”.Між рамками і здоровим глуздом ⚖️#mood
309
26-01-28 10:12