Channel Eugene K - the BA🇺🇦 - @eugenekba - №442
Колеги, поки не було часу писати, але знайшлася годинка-друга безсонної ночі послухати ювілейний подкаст Badass BA з самим Карлом Вігерсом ⭐️Я вітаю Кирила та Антона з такою крутою коллабою 🎉 + Вігерса як завжди приємно почути, прислухатися. ☺️І тримайте від мене підбірку з того, що сподобалося мені у цьому подкасті, корисні думки з моїми коментарями: - Визначення меж рішення (scoping) — це завжди правильна стратегія у підході до вимог у проєктах (Карл навіть книжки з цим підходом пише). Спочатку скласти загальний пул вимог, фіч, проєкту — що робимо, що не робимо, велика картина, але чіткі обмеження — і тільки потім рвемося в деталі, сторьки і задачки. 📘🧩 - Згадали чудовий документ для Discovery-фази, який використовується у більшості ІТ-компаній — Solution Vision and Scope; до речі, темплейт на цей та інші прикольні артефакти можна знайти тут: https://softwarereqs.com/. 📝✨ - Співпраця двох чи більше людей не гарантує швидше завершення роботи, але покращить її результат — це релевантно не тільки для написання книг, але й для роботи БА-команд і усвідомлення їхньої цінності, цінності їхньої співпраці 🤝💡 - Працюючи в команді, обовʼязково обговоріть, як вам разом працювати та взаємодіяти; в ідеалі має бути БА-план, де ця взаємодія прописана та погоджена — між БА та іншими зацікавленими сторонами проєкту 🧭🗂️ - Склад розуму БА: ми — про проблеми і потреби, коли інші — про рішення (знаменита книжкова цитата "now build me a system!"). Але в цьому наша перевага, адже гарні рішення базуються на глибокому розумінні саме потреб. Також згадували про мислення на різних рівнях абстракції: хороший БА вміє майстерно думати одночасно і про тактичні рішення, і стратегічні, переключатися від контексту поведінки окремої кнопки до стратегічних напрямків розвитку корпорації. 🚀🔍 - Згадали чудову техніку — business objective modeling для discovery 🎯 - На прикладі DFD (діаграма потоків даних) Карл розказав про можливість застосування технік у різних контекстах; на перший погляд достатньо технічна діаграмка може іноді пояснити концепції бізнесу.Я в свій час теж прийшов до того, що вивчення технік — це не просто заучування нотацій і слідування їм, це — напрацювання загального арсеналу підходів у бізнес-аналізі. І в якийсь момент накопиченого досвіду і знань ти починаєш не просто адаптувати, а модифікувати існуючі типи діаграм, створювати нові — під кожен конкретний контекст, проєкт, людей. 🧠📊✨ - Звісно, поговорили про ШІ — я вже якось писав про його статтю «Take Chatbot Responses with a Big Grain of Salt». Основні думки на подкасті схожі: - ШІ галюцинує, його треба перевіряти; - ШІ пише те, що вам подобається, його легко переконати — а значить з ним легше втратити звʼязок з реальністю.Від себе ще додам, що ускладнюється все тим, що у БА часто не буває чітких вхідних даних. Наприклад, інші члени ІТ-команди мають вимоги від БА і з ними працюють, а от БА… працює з величезним неструктурованим контекстом, розкинутим у різних формах між різними людьми, і з якими це треба комунікувати — причому по-різному. ШІ це ще не скоро буде під силу. 🤖⚠️ - Багато у кого є синдром самозванця, хоча (хороша новина) — у справжніх самозванців цього синдрому немає. - Будьте справжніми, знайте реальні можливості своєї компетенції і валідуйте свої знання через оцінку їх результативності на практиці. 💛💪Лінк на сам подкаст: https://www.youtube.com/watch?v=N7Pfcpzxr5Q 📼#mood
426
25-12-12 08:11