Channel Eugene K - the BA🇺🇦 - @eugenekba - №235
Продовжую тему діскавері, а саме підхід "gap analysis" 🔍Це дуже крута штука, вона в цілому повторює описане у BABOK Guide v6 у розділі Strategy Analysis.Ми аналізуємо аспекти бізнесу у його поточному стані, визначаємо його потреби. Т.з. стан поточний (current state) або "як є" ("as-is" state) 📍Ми визначаємо майбутній стан бізнесу — тобто що ми хочемо отримати у майбутньому, як ми будемо бачити бізнес. Т.з. майбутній стан (future state) або "як бути" (або "як треба", "як буде") ("to-be" state). По суті, це — критерії прийняття цього проєкту 🚀Ми шукаємо прогалини (gaps) — тобто речі, які нам потрібно буде покрити, щоб досягти майбутнього стану 🔧Саме основне, на що хочеться наголосити — це все-таки фокус на аналізі станів бізнесу, не тільки продукту 📊Бо часто заходить зміна продукту, чи нова фіча, чи новий продукт, і тут сходу хочеться все описати і віддати команді. Але для успіху програмного забезпечення (software) важливий успіх рішення (solution)💡У BABOK Guide розрізняють ці два поняття:Рішення — це те, що створює кінцеву цінність, наприклад, збільшення доходів, зменшення витрат 💰Сам продукт чи фіча далеко не завжди це гарантує.І тому треба аналізувати аспекти бізнесу, які впливають на успішність реалізації всього рішення: - Потреби / цілі бізнесу 🎯 - Організаційна структура та культура 🏛 - Функції бізнесу та процеси 🔁 - Технології та інфраструктура (ось ІТ-продукти, фічі знаходяться тут) 💻 - Політики, бізнес-правила 📜 - Внутрішні активи (це може бути як устаткування чи фінанси, так і дані, патенти, бренди підприємства тощо) 📦 - Бізнес-архітектура (ну, по суті, як все вище перелічене працює разом) 🧩 - Зовнішній контекст (індустрія, конкуренти, споживачі — не тільки наші поточні, постачальники, регуляції, політичні та макроекономічні ситуації, технологічний розвиток) 🌍Можливо щось з цього буде цікаво розглянути конкретно - пишіть свої побажання у коментарях. 💬
245
25-04-08 06:09