Бренд роботодавця. PROкачка

20 травня в Києві та онлайн відбудеться 19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE.Це подія для тих, хто приймає рішення про те, як саме працюватимуть команди в наступні 3-5 років. Вона об’єднує HR і бізнес-лідерів, які переходять від управління людьми до архітектури взаємодії, де різність не роз’єднує, а підсилює здатність діяти.У фокусі програми: 📎Як синхронізувати команди з різними життєвими траєкторіями без втрати швидкості рішень?📎Як будувати зрілий Employee Experience як систему, що впливає на P&L, а не лише на задоволеність?📎Як через довіру, бізнес-жарт, лідерство та правила взаємодії створити середовище, де люди не просто співіснують, а діють узгоджено?На сцені практики, які вже працюють в цій парадигмі - CEO, HRD, лідери трансформацій: Рената Дельпорте, Олег Дурицький, Олена Артазей, Анастасія Левко, Оксана Смілка, Артем Биковець, Наталія Бережинська, Олена Семич, Ігор Полич, Дмитро Козлов, Ірина Моржова, Людмила Голинська, Катерина Цибур, Юнона Лотоцька, Вероніка Баутіна, Олександр Сільченко та інші.20 травня 2026 | Київ | Online + Offline | 500+ учасниківДіє промокод на знижку 10% – robota10. Його можна використати під час купівлі квитка на сайті або повідомити менеджерів KA Group, якщо потрібно оформити рахунок для безготівкової оплати.👉 Будьте серед тих, хто об’єднує людей заради дії.Програма та реєстрація на сайті https://kagroup.ua/pm/

Якщо ви ще не чули, то я вам напам’ятаю про People First Award 🏆 Це перша і єдина HR-премія, де подати свій проєкт на конкурс ви можете безкоштовно. Я - амбасадорка і членкиня експертного журі цієї премії. Тож давайте вам трохи про неї розкажу. Отже, про відсутність бар’єру для участі у вигляді оплати, я вже сказала. Незалежно від розміру чи сфери компанії, якщо ви створюєте людяне робоче середовище - у вас є шанс бути «на сцені».Премія має 10 номінацій, у кожній з яких буде визначено 1 переможця: 🟡Employer Branding🟡Recruitment & Selection 🟡Onboarding & Adaptation 🟡Performance & Goals 🟡Learning & Development 🟡Employee Engagement & Culture🟡Compensation & Benefits 🟡Wellbeing & Relations 🟡Offboarding & Alumni🟡Corporate Social ResponsibilityОбмежень по кількості кейсів і номінацій немає – ви можете податися хоч у кожній номінації або навіть по кілька кейсів в одній номінації. Заявки приймають до 8 травня. Відео про проєкти, які пройдуть первинний відбір, будуть опубліковані на YouTube каналі People First Club.З 11 до 31 травня кейси оцінюватиме експертне журі і паралельно голосуватимуть глядачі. Оцінки глядачів та експертів просумуються. Переможуть проєкти, які набрали найбільшу суму балів у своїй номінації. Найкращі People-проєкти отримують нагороду People First Award, сертифікат і запрошення розповісти про свій проєкт у People First Podcast.Деталі та відповіді на питання на сайті премії

🌟 Вебінар "Бренд роботодавця під лупою: світові та локальні тренди"⏰ 5 травня, 14:00 📍онлайн 💰 безплатно🎁 запис доступний резидентам HURMA CommunityНа вебінарі зосередимося на тому, як працює брендинг роботодавця прямо зараз. Ви дізнаєтесь, як синхронізувати глобальні тренди з українськими реаліями, щоб побудувати бренд, який не просто «красиво виглядає», а приносить реальну рентабельність.Теми▪️HR-бренд сьогодні: автентичність, прозорість, відповідність очікуванням кандидатів і працівників, рентабельність.▪️Світові та локальні тренди брендингу роботодавця. Практичні кейси роботодавців в Україні та світі.▪️Рекомендації для компаній: як поєднати автентичність та видимість бренду, як створити цілісний досвід для кандидатів і працівників, як оцінити окупність інвестицій в бренд роботодавця.Спікерка: Ірина Примак, HR-маркетологиня з 10+ років досвіду в HR і 18+ років досвіду в маркетингу. Universum Certified Employer Branding Strategist. СЕО Employer Branding Consulting Agency «Do Marketing!»

🤝партнерський анонс🤝 Корпоративні цінності компанії часто існують десь у презентаціях або на сайті. Але що потрібно, щоб вони реально працювали в щоденній роботі, рішеннях і поведінці людей?На івенті поговоримо про те, як формуються цінності компанії та як зробити так, щоб команда дійсно їх поділяла.Спікерки:🎙 Маргаріта Поступаєва, директорка департаменту аудиту «Делойт» в Україні та лідерка проєкту з формування, впровадження та підтримання цінностей «Делойт»Поділиться досвідом Deloitte: як формували цінності з нуля, як залучали топ-менеджмент і команду, як інтегрували цінності у процеси та як зрозуміти, чи люди справді їх поділяють.🎙 Олена Северін, Internal Communication Lead, IntelliasРозповість, як запускали та оновлювали цінності в Intellias в умовах війни, як працюють із ними в комунікаціях і які формати допомагають зробити цінності зрозумілими для людей.Про що поговоримо:- Як сформувати корпоративні цінності з нуля і залучити до цього команду- Коли і як варто переглядати цінності- Як інтегрувати їх у щоденні процеси та рішення- Як комунікувати про цінності, щоб вони не залишались лише формальністю- Як вимірювати, чи команда їх дійсно поділяє- Які формати і підходи працюють у внутрішніх комунікаціях📅 Коли: 21 квітня, 18:00-19:00📍 Де: Zoom (посилання надішлемо за 1 день до зустрічі). Запису події не буде.🎟 Вхідний квиток: 500 грн. Подія благодійна, 100% вартості квитка передаємо на підтримку наших захисників.Реєстрація за посиланням

🍟 McDonald’s інвестує в довіру до молоді. Їхня нова кампанія змінює уявлення про першу роботу, де по суті вони взяли абсолютно непрестижну першу роботу і перепакували її в образ школи дорослості, навичок та раннього лідерства.McDonald’s запустив масштабну кампанію у Великій Британії, яка фокусується не на бренді, а на людях - молодих працівниках ресторанів. Загалом у Британії рівень впевненості молоді у своїх кар’єрних перспективах зараз на історичному мінімумі.📊 Понад 100 000 співробітників компанії - молодші 25 років, а кожен третій менеджер також до 25.Замість класичного employer branding - новий меседж:робота тут - це школа навичок, які формують майбутнє. Комунікація підсвічує те, що зазвичай ігнорується:- розвиток впевненості- комунікаційні навички- командна взаємодія- раннє лідерствоЇхній головний хід був у тому, що вони взяли суспільний стереотип про ледачу, несерйозну або некомунікабельну молодь і розвернули його навпаки. Замість абстрактних обіцянок кампанія показує, що молоді люди в ресторанах щодня працюють під тиском, швидко ухвалюють рішення, комунікують із командою та клієнтами, тримають темп і несуть відповідальність за операційну реальність ресторану. McDonald’s прямо говорить: там, де інші бачать стереотипи, бренд бачить потенціал, навички та лідерство. Вони перевели розмову з “це просто робота в фастфуді” на “це місце, де формуються навички”.Ця кампанія є найбільшою інвестицією бренду в довіру через масові медіа за останні роки. Фактично McDonald’s робить більше, ніж кампанію, бо він переосмислює роль першої роботи як стартової платформи для розвитку, а не тимчасового варіанту.Джерело: публікація в Facebook Лани Солнцевої

Перша HR-премія, доступна для всіх – People First Award 🏆People First Club створили цю премію, щоб ваші історії нарешті отримали своє місце на сцені. Щоб ті, хто будує людяні робочі середовища і в маленьких командах і у великих корпораціях, у будь-якій сфері знали: вас бачать, вас цінують, ваша робота має значення 💛А ще People First Award – це премія, де кожен з вас впливає на її результати, бо голосування буде не тільки серед журі, але і серед усіх вас. Адже відео про ваші проєкти, які пройдуть первинний відбір, будуть опубліковані на YouTube-каналі People First Club. 💪 А переможців нагородять не тільки премією, але й запрошенням розповісти про проєкт більш детально у People First Podcast.Є 10 номінацій й буде 10 переможців у кожній з них:🟡Employer Branding🟡Recruitment & Selection🟡Onboarding & Adaptation🟡Performance & Goals🟡Learning & Development🟡Employee Engagement & Culture🟡Compensation & Benefits🟡Wellbeing & Relations🟡Offboarding & Alumni🟡Corporate Social ResponsibilityПодача проектів триває до 8 травня.Більше деталей та відповіді на питання на сайті премії: https://peoplefirst.club/award

Рекламна кампанія кар’єрних можливостей в Wizzair, яку спочатку довелося пояснювати, а потім й взагалі видалити Днями лоукостер Wizzair запустив рекламну кампанію із повідомленням: «Україно, ми повертаємось додому». Це сприйнялось як новина про відновлення польотів в Україні, а насправді йшлося виключно про просування кар’єрних можливостей для українців. Зокрема, реклама вела на форму реєстрації для участі у віртуальній інформаційній сесії для пілотів. «Метою кампанії було залучення українських фахівців і підтримка розвитку цивільної авіації України. Ми щиро сподіваємося на якнайшвидше завершення війни й на те, що зможемо відновити рейси й знову поєднати Україну з рештою Європи. Щоб це стало можливим, нам потрібно заздалегідь провести підготовчу роботу, залучаючи українських фахівців та підтримуючи розвиток місцевої економіки», – прокоментували в авіакомпанії. У Wizz Air перепросили за можливу плутанину, яку могла спричинити рекламна кампанія. Усі матеріали вже видалили з платформ, а їхній зміст пообіцяли переглянути, щоб уникнути подібних ситуацій у майбутньому.Джерело

METRO Україна презентували оновлену платформу бренду роботодавця «Наш простір — твій ритм» через музичну рекрутингову кампанію.Ми зібрали аудіальну структуру з реальних звуків магазину. Звук став не фоном, а драматургічним інструментом — носієм характеру бренду. Григорій Шевченко, продюсер Manifest Production У кожної людини є свій власний ритм: темп роботи, стиль комунікації, шлях розвитку. У METRO цей ритм має значення. Нова комунікаційна платформа бренду роботодавця об’єднує всі програми турботи, розвитку, підтримки та визнання співробітників/-ць. Головна ідея проста: у кожної людини є власний ритм — темп роботи, стиль комунікації, шлях розвитку. Платформа побудована навколо трьох напрямів:Життєвий ритм — медичне страхування, страхування життя, безпечні умови праці, гнучкий графік, матеріальна підтримка, знижки та партнерські програми.Кар’єрний ритм — навчальні програми MPOWER, цифрова платформа DigitAll, кар’єрні хаби, система оцінки та тривекторна кар’єра — горизонтальні й вертикальні можливості розвитку.Серцевий ритм — програми визнання, соціальні та благодійні ініціативи, підтримка військовослужбовців/-ць і їхніх родин, підтримка нечуючих колег, реферальна програма.”Наш простір – твій ритм” – не новий курс, а подальший розвиток нашої філософії: створювати простір, де всі можуть рости, навчатися, знаходити свою роль і реалізовувати потенціал.Ми створюємо середовище, де можна розвиватися у власному темпі, змінювати ролі, вчитися нового, знаходити баланс між роботою та особистим життям. Ми чуємо голоси своїх людей – у діалозі, у відгуках, у потребах. Ми чуємо клієнтів, партнерів. Ми вивчаємо мову жестів, щоб чути тих, хто говорить інакше», – зазначає Анна Толмачова, HRD METRO Україна Джерело

🤝 партнерський анонс 🤝Іноді внутрішня ініціатива компанії може вирости у великий проєкт, що формує спільноту та впливає на індустрію. На зустрічі поговоримо про те, як такі ініціативи масштабуються та яку роль вони можуть відігравати у розвитку компанії.Спікерка:🎙 Марина Дудник, Head of D&I в IntelliasПоділиться кейсом та інсайтами She Is Tech — ініціативи Intellias, яка з часом переросла у міжнародну спільноту, конференцію та низку програм для підтримки жінок у технологіях. Розповість, яку бізнес-задачу вона допомагає вирішувати компанії, як формувалася команда та як вимірюється її вплив.Про що поговоримо:- Як внутрішня ініціатива може перерости у масштабний проєкт- Яку роль подібні програми відіграють у розвитку компанії- Як формувалася концепція та команда She Is Tech- Як оцінювати вплив таких ініціатив📅 Коли: 26 березня, 18:00📍 Де: Zoom (посилання надішлемо за 1 день до зустрічі)🎟 Вхідний квиток: 500 грн. Подія благодійна, 100% вартості квитка передаємо на підтримку наших захисників.🔗 Реєстрація https://forms.gle/otCPZWB7QmK5NaC57

Ера звільнень у Meta під прикриттям ШІЗапланована на 2026 рік нова хвиля скорочень у Meta близько 20% штату персоналу (понад 15 000 працівників) створює прецедент, коли звільнення виправдовуються не просто економією, а «переходом до ефективності ШІ».1. ШІ як привід для звільненьMeta використовує наратив про «ефективність штучного інтелекту», щоб легітимізувати масові скорочення. Це змінює сприйняття: тепер звільнення подаються не як криза управління, а як необхідна модернізація та автоматизація процесів.2. Ризики та завищені очікуванняВпровадження ШІ створює конфлікт: керівництво очікує миттєвого стрибка продуктивності, тоді як реальні співробітники стикаються з технічними труднощами. Це призводить до стресу, оскільки від людей вимагають працювати швидше «в парі з ШІ», хоча інструменти ще не є досконалими.3. Ризик для молодих фахівців (Gen Z). Якщо ШІ бере на себе завдання початкового рівня (junior tasks), молодь втрачає можливість навчатися на практиці, що створює дефіцит досвідчених кадрів у майбутньому.4. Платні vs відкриті моделіВеликі моделі дорогі в експлуатації, що може нівелювати економію від звільнення людей. А відкриті моделі несуть ризики безпеки та інтелектуальної власності, які виникають при масовому впровадженні ШІ-рішень.5. Ребрендинг звільнень«Скорочення» стають «оптимізацією під ШІ». Це небезпечний тренд для бренду роботодавця, оскільки він підриває довіру: працівники починають бачити в ШІ не помічника, а прямого конкурента, який загрожує їхній безпеці. Надмірне захоплення «ШІ-ефективністю» за рахунок людей може зруйнувати корпоративну культуру та створити довгострокові проблеми з талантами, які неможливо буде вирішити лише алгоритмами.