💡 83 % - саме стільки компаній збільшили інвестиції в сталий розвиток за останній рік. Навіть за зменшеного тиску від деяких стейкхолдерів — комерційний ефект часто переважаєТакий висновок — із нового 2025 C-suite Sustainability Report від Deloitte, у якому опитано понад 2 100 керівників у 27 країнах. Серед ключових трендів: • 81 % компаній уже використовують штучний інтелект для сталих рішень — від оптимізації процесів до моделювання ризиків. • Технологічні інструменти залишаються лідером у стратегіях сталості (46 % компаній). • Акцент на зміни "зсередини" — лише 35 % компаній зараз інвестують у лобіювання екологічних ініціатив або вимагають ESG-стандартів від партнерів і постачальників (менше, ніж раніше).

🧠 Що варто знати:1️⃣ Зростання інвестицій у сталість — це не про відповідність тренду, а про визнання бізнес-цінності (доходи, оптимізація, управління ризиками).2️⃣ Тиск на компанії з боку регуляторів чи інвесторів зменшується у деяких випадках, але багато організацій усе одно інвестують у сталість, бо бачать стратегічний сенс.3️⃣ Використання AI та технологій уже не “за ідеями”, а в операційних рішеннях (моніторинг, аналітика, прогнозування).4️⃣

Зовнішні ініціативи (лобіювання, вимоги до постачальників) переходять у фокус: більшість інвестицій і змін відбувається всередині компаній.

🚀 Чому це важливо для України / українських компаній: • Ми не можемо покладатися тільки на зовнішній тиск чи стандартні ESG-звітності — сталий розвиток має стати інтерналізованим — частиною бізнес-моделі. • Український бізнес має шанс використати технології й AI не просто для модернізації, а для екологічних переваг і конкурентності на міжнародних ринках. • Коли глобальні гравці вже інвестують у сталість — наша відставка за такими темпами може означати втрату позицій у ланцюгах постачання чи бізнес-партнерствах.

✅ Що варто робити вже зараз: 1. Оцінити інвестиції компанії у сталість — чи зросли вони за останній рік? На які напрями? 2. Інтегрувати AI / технології у сталий розвиток: аналітика, моніторинг, прогнозування ризиків. 3. Фокус на внутрішні зміни — автоматизація, екомоніторинг, управління впливом, побудова культури сталості. 4. Не орієнтуватися лише на лобіювання чи піар, а формувати внутрішню експертизу та вплив через операційну трансформацію.❓

А як ваша компанія інтегрує сталість у бізнес-модель? Джерело: https://www.deloitte.com/global/en/issues/climate/c-suite-sustainability-report.html