Після років волань з приводу того, чому круті стратегії назавжди знаходять спокій у корпоративних шухлядах, після купи разів, коли я сам розкладав красиві роздруковані слайди зі стратегією для своїх компаній по полицях, я зрозумів дещо цікаве.Головний ворог гарної стратегії - це не погана стратегія і не її відсутність. А тупо щоденні задачі.

Довбаний потік усього, що необхідно робити просто для того, щоб компанії продовжували існувати. Цей потік викрадає фокус, зводить енергію, необхідну для змін, до нуля. А без енергії немає волі, без волі - неможливі зміни, а стратегія без змін - марна гра словами, картинками й графіками. Якщо у «що?» (стратегія) не з’являється «як?» (відповідні люди, план та енергія на реалізацію), то цілком природно відкласти зміни на кращі часи. А це означає, що прокачка навичок реалізації проєктів та управління енергією - головна запорука (не гарантія) реалізованої стратегії. Бо з того, що я знаю з досвіду й спостережень, значні результати показують не ті, хто мають найінноваційніші, найпуперовіші стратегії на ринку, а ті, хто здатні реалізовувати звичайні. Прості. Робочі стратегії. Головне - реалізовувати.

🏴‍☠️ Нотатки креадира