​​Аналізуючи анкети цього року, я побачила, наскільки потужно українські CFO виросли у здатності управляти бізнесом в умовах кризи та невизначеності, а також впровадженні технологічних інновацій. Але при цьому вони часто залишаються «зачиненими» всередині своєї функції. Наступним кроком для них міг би бути вихід за межі напрямку через компетенції, які неможливо автоматизувати.На що я звернула увагу в анкетах фіналістів:1.⁠ ⁠Майстерність у хаосі. Більшість учасників продемонстрували зріле вміння управляти фінансами в умовах високої невизначеності. Сценарне моделювання, Rolling Forecast та динамічне щотижневе планування стали професійною нормою.2.⁠ ⁠Гартування зимою. Минула зима стала стимулом для посилення навичок кризового менеджменту. CFO довелося приймати вкрай непрості рішення в умовах, де досвід виживання став унікальною цінністю.3.⁠ ⁠Цифровий авангард. Фінансисти сьогодні випереджають інші функції у готовності тестувати та інтегрувати ШІ й автоматизацію у бізнес-процеси. Це вже не просто «сервісна функція», а драйвер цифрових змін.Головна зона росту для CFO сьогодні — це усвідомлене лідерство та управління людьми. Можна ідеально налаштувати ШІ-агентів, але якщо CFO думає про роль CEO, його експертиза має вийти за межі «фінансів і ШІ». Це про управління бізнесом у цілому, про власну команду та здатність вести людей за собою через найскладніші трансформації.Справжня стійкість компанії народжується там, де цифрова грамотність поєднується з емпатією та сучасним зрілим лідерством.Автор: Наталя Голубнича, член журі Рейтингу ТОП-10 CFO, власниця та керуюча партнерка INGENIOUS.