Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - CFO NEWS
Added 06 Jan 2025

CFO NEWS

@cfoclub_news
Number of subscribers: 432
Photos: 250
Videos: 3
Links: 230
Description:
Новини, інсайти та матеріали CFO Club Ukraine. Про інструменти для фінансового директора для роботи та життя. Автор каналу — cfo-club.org Надіслати вакансію [email protected]
Source

CFO NEWS | ​​Сергій Щербина Новий зір - Ексімер Переможець рейтингу | Великий біз...

Telegram community logo - CFO NEWS CFO NEWS @cfoclub_news
151 Views/Reach 2026-06-04 13:00 Message №484
​​Сергій Щербина Новий зір - Ексімер Переможець рейтингу | Великий бізнесСергій Щербина очолює фінансовий напрям групи компаній «Новий Зір» - «Ексімер» з кінця 2022 року. До структури фінансової служби входять бухгалтерія, казначейство, касовий відділ та відділ управлінської звітності.У 2025 році група відкрила нову клініку та розпочала будівництво сучасного офтальмологічного центру в Києві. Обидва проєкти фінансуються виключно за рахунок власних коштів компанії. Група не має боргового навантаження, а близько 50% чистого прибутку щороку реінвестується у розвиток бізнесу.До складу групи також входить власний венчурний фонд «МБК Інвест», який уже профінансував низку перспективних HealthTech-проєктів. Заснована групою IT-компанія, що є резидентом Дія.City, розробляє цифрові рішення для медичної галузі. Серед них - AI-система для call-центру, яка аналізує звернення пацієнтів, прогнозує навантаження на операторів та допомагає підвищувати ефективність роботи сервісних підрозділів.Окрім бізнес-ініціатив, група активно реалізує соціальні та благодійні проєкти. У 2025 році волонтерська програма «Мобільна офтальмологічна допомога» для військових і цивільних у прифронтових регіонах став переможцем престижної європейської премії EPHA Awards 2025 у номінації «Стійкість системи охорони здоров’я та антикризовий менеджмент».Управління ліквідністю в компанії базується на принципі повної фінансової автономії. Сформовано резервний фонд у розмірі двох місяців операційних витрат, впроваджено щотижневий моніторинг грошових потоків (cash flow), а завдяки B2C-моделі бізнесу компанія практично не має дебіторської заборгованості.Для підвищення гнучкості фінансового планування група перейшла від традиційного річного бюджетування до системи rolling forecast, а також розробила комплексний план безперервності діяльності для роботи в умовах енергетичної, безпекової та логістичної нестабільності.