CFO NEWS | ​​Імпакт: як вимірювати вплив, поки грошей ще немаєІмпакт - це сукупни...

​​Імпакт: як вимірювати вплив, поки грошей ще немаєІмпакт - це сукупний вплив інновації на бізнес у вимірюваній перспективі. Він складається з п'яти компонентів:Продуктивність. Чи робить компанія те саме ефективніше? Голландські теплиці збирають 65 кг томатів з квадратного метра, у відкритому ґрунті - 10–20 кг. Корейський автовиробник побудував у Сингапурі завод, де 100 людей і роботи виробляють десятки тисяч авто на рік.Масштабованість. Чи можна відтворити результат у більших обсягах без пропорційного зростання витрат?Стійкість. Здатність зберігати операційну функціональність під зовнішніми шоками. «Нова пошта» будує мережу в Європі, поки в Україні руйнуються її відділення.Організаційна спроможність. Готовність команди прийняти зміни. ЄС у переглянутій інноваційній стратегії 2021 року визнав: попередня провалилась тому, що ніхто не виміряв цей фактор заздалегідь.Операційна ефективність. Як конкретно змінюються внутрішні процеси і з якою швидкістю?Для практичного вимірювання Наталія рекомендує CAF-модель (Common Assessment Framework - інструмент самооцінки за шкалою від 0 до 4 з детальною декомпозицією кожного фактора). Він однаково коректно працює і для невеликого бізнесу, і для державного міністерства.Портфель замість ставки на однеІнвестувати в одну інновацію - лотерея. Правильна відповідь - портфельний підхід: кілька проєктів одночасно з чіткою системою відбору.Матриця відбору будується на двох осях: рівень імпакту і обсяг необхідних інвестицій. Три зони: зелена (фінансуй), помаранчева (допрацьовуй або відпускай), червона (відкидай одразу).Найважливіший елемент, про який майже не говорять: kill criteria, заздалегідь визначені умови зупинки проєкту. Якщо за рік і $100 тисяч вкладень продукт не дав вимірюваного імпакту і при цьому не визначено відповідальну особу за масштабування - проєкт закривається. Без дискусій. Це захищає від найпоширенішої пастки: продовжувати вкладати лише тому, що «вже стільки вклали».Роль CFO у цьому процесіФінансовий директор в інноваційному процесі - архітектор керованого ризику. Людина, яка будує архітектуру фінансування від ідеї до масштабування, формує портфель з прозорими критеріями входу і виходу, і приймає рішення на основі даних.Відмова від інвестицій в інновації теж є стратегічним рішенням. Укрпошта і Нова пошта. Монобанк і всі, хто не наважився. Ця вилка закладається у щоденних рішеннях - видна стає через десятиліття.Повне інтерв'ю доступне для учасників CFO Club. Долучайтеся до Рейтингу ТОП-10 CFO України, посилання у першому коментарі.