​4 кроки, щоб перевірити бізнес-ідею на життєздатність#поради #бізнес Серед найпопулярніших причин краху нових бізнесів — нестача грошей, непотрібність пропозиції на ринку, висока конкуренція та недосконалість бізнес-ідеї. Проте чи можна передбачити це ще на етапі підготовки до виходу на ринок? Так, цей алгоритм допоможе перевірити вашу бізнес-ідею на життєздатність. Уважно вивчіть ринок та свого клієнта. Статистика говорить, що продукт третини нових бізнесів не відповідає потребам цільової аудиторії. Це стає однією з найчастіших причин невдач молодих компаній, адже ключ до успіху бізнесу криється у глибокому розумінні ринку та клієнта. Щоб потрапити в очікування цільової аудиторії, вивчіть її демографічні показники, розподіл соціальних ролей, інтереси, фінансові можливості, основні болі тощо.Оцініть потенціал прибутку від бізнесу. Перш ніж запускати стартап, спрогнозуйте потенційний дохід для вашого бізнесу у реальних цифрах. Якщо ви цього не зробите, то ризикуєте вийти на недостатньо великий ринок і ваша ціль щодо прибутку може виявитися недосяжною.Визначте зовнішні фактори за PEST-аналізом. Аналіз PEST — це стратегічний інструмент, який компанії використовують для оцінки та розуміння факторів зовнішнього середовища, які потенційно можуть вплинути на їхню діяльність. Абревіатура PEST означає Political, Economic, Social та Technological. Якщо один з чинників може критично вплинути на роботу компанії, варто дослідити його та врахувати можливі ризики.Проведіть аналіз конкурентів. Вивчаючи гравців на ринку, ви можете визначити, що робить вашу компанію унікальною порівняно з конкурентами. Такий аналіз також допомагає краще зрозуміти середовище, у якому ви будете працювати, а як наслідок — формувати точнішу маркетингову та комунікаційну стратегію. Дослідження ринку можна провести за допомогою методів «SWOT» та «5 сил Портер».Business Week