Біловодська СВА/OFFICIAL | ‍🏫💵 Покращили навички управління проєктами та залучення інвестицій📆 Уп...

👨‍🏫💵 Покращили навички управління проєктами та залучення інвестицій📆 Упродовж 23–27 березня 2026 року представниця Біловодської територіальної громади Анастасія Волошина брала участь в інтенсивній серії тренінгів, що відбулися в Києві в межах програми U-LEAD з Європою. Навчання було присвячене посиленню проєктної спроможності громад, упровадженню інституційного підходу та створенню ефективних проєктних офісів.ℹ️ Від оцінки спроможності — до плану дійПерший тренінг був спрямований на визначення рівня проєктної спроможності громади за допомогою інструменту GPI (2). Учасники опрацювали підходи до аналізу управлінських, фінансових, інституційних та комунікаційних аспектів діяльності, а також навчились формувати чіткий план дій для посилення спроможності громади.Отримані знання дозволяють комплексно оцінити поточний стан проєктної діяльності та визначити стратегічні напрями розвитку.📝 Формування основи: Положення про проєктну діяльністьДругий день був присвячений розробці Положення про проєктну діяльність — ключового документа, що забезпечує її системність та відповідність вимогам донорів, зокрема ЄС. Учасники детально розглянули структуру документа, його обов’язкові елементи та процедури погодження.Цей етап став важливим кроком до інституалізації проєктної діяльності в громаді.🤝 Практика на прикладі громади-партнераТретій тренінг відбувся на прикладах відновлення Бородянської та Доброславської громад де.Представниця Біловодської громади вивчила реальний досвід організації роботи проєктного офісу, проаналізувала його інституційну структуру та визначила можливості адаптації успішних практик у своїй громаді.✅ Вибір моделі проєктного офісуПід час четвертого тренінгу учасники розглянули різні моделі функціонування проєктних офісів та їх особливості. На основі результатів оцінювання за GPI (2) вони навчились обирати оптимальну модель для своєї громади та формувати покроковий алгоритм її впровадження.Ці знання є критично важливими для створення ефективної системи управління проєктами.▪️ Інституційний підхід як основа розвиткуЗавершальний тренінг був присвячений інтеграції інституційного підходу у проєктну діяльність. Учасники узагальнили отримані знання та сформували бачення єдиного плану дій, що поєднує оцінку спроможності, розробку Положення, аналіз практик і створення проєктного офісу.Такий підхід забезпечує системність, сталість і результативність проєктної роботи громади.🔰 Підсумки участіУчасть у серії тренінгів стала важливим кроком для Біловодської громади на шляху до підвищення ефективності управління проєктами та залучення інвестиційних і грантових ресурсів.Отримані знання та практичні навички сприятимуть: • впровадженню інституційного підходу до проєктної діяльності; • створенню проєктного офісу; • підвищенню конкурентоспроможності громади у залученні міжнародної технічної допомоги.Біловодська громада продовжує активно працювати над зміцненням своєї спроможності та впровадженням сучасних підходів до розвитку.