💰

Вплив різних факторів на проекти

Нещодавно аналізував різні проекти, які запускали або інвестували за останні 5 років і виявив закономірності успішності або неуспішності. Для себе склав основні 3 елементи:

1️⃣ Ніша. Важливо, щоб бізнес займав конкретне місце і знав клієнтів в своїй ніші. Не запускати кожного року новий бізнес в новому напрямку, а довго і нудно бити в одну точку

2️⃣ Власник. Дуже важливо, щоб власник горів своєю справою, кожного дня придумував рішення, як масштабувати, оптимізувати, впроваджувати зміни і покращувати бізнес.

Бувають моменти, коли складно, коли здається, що чорна смуга нескінченна. Саме в такі моменти власник бізнесу придумує як використати цю ситуацію для майбутньої переваги. Треба мати дуже специфічний майндсет, набір навичок і досвід, щоб проходити такі етапи, але це можливо і за таких власників тримаємось

3️⃣ Ринок (або події). На цей фактор ніяк неможливо повпливати, тут потрібно, як в покері, оцінювати вірогідності. Бувають ситуації, коли власник і команда працюють як один механізм, втілюють нові методи і підходи, знають свою нішу і плавають там як риба в воді. Але ситуація на ринку помножує на 0 всі їх намагання. В цьому випадку іноді найкращим рішенням є закриття бізнесу і фіксація збитків. Але продовження роботи з власником і командою.

Щодо аналогії з покером: іноді два туза програють двійці і трійці, бо є вірогідність випадіння інших карт в подальшому. Так само в житті і бізнесі. В нас є карти на руках, але важливо як ми їх використовуємо в майбутньому, скільки готові на них поставити (грошей, часу, енергії) і чи є в нас перекриття, щоб залишитись в грі?
____

Ми залишаємось в грі! Будуть успішні проєкти, будуть неуспішні проєкти. Завжди повинна бути диверсифікація і подушка безпеки, щоб ми могли і далі знаходитись за столом