Прочитала, що Bank of America запустив нову Art Consulting службу для клієнтів Private Bank та Merrill.Формально - консультації з ринку, стратегія формування колекції, супровід угод, аналітика. Фактично - ще один крок до повної інтеграції мистецтва в систему управління капіталом.Наприклад, UBS давно зробив мистецтво частиною своєї ідентичності: корпоративна колекція, партнерство з Art Basel, Art Advisory, ринкові звіти. JPMorgan Chase та Citi Private Bank активно працюють з кредитами під заставу мистецтва.Але що це змінює глобально?Фінансова логіка прагне передбачуваності.Вона працює з історією продажів, інституційною вагою, підтвердженими іменами.Тому фокус зміщується до стабільних сегментів і blue-chip авторів.Бо саме так працює система. Вона професіоналізує ринок - менше хаосу, більше структури. Але водночас переводить мистецтво в категорію “активу”. А актив повинен поводитися раціонально.У цій логіці молодий художник - це ризик.Не через якість, а через відсутність доведеної історії.Фінансова система обережна з непередбачуваним.З’являється тиск ставати “ринково зрозумілими” швидше, ніж це природно для практики.Менше експерименту - більше керованості.Питання в тому, чи залишиться в цій системі місце для того, що не гарантує ліквідності. Бо без цього мистецтво перетворюється на добре структурований, але передбачуваний актив.