15 дій щоб втратити довіру у команді: 1.Невиконання обіцянокТи пообіцяв команді підвищення зарплати після завершення проекту, але після успішного завершення проекту обіцянка не була виконана без пояснень.2.Нечітке або неконкретне спілкуванняТи не даєш конкретних вказівок щодо завдань або цілей, залишаючи команду у стані невизначеності, що призводить до плутанини і помилок.3.Непослідовність у прийнятті рішеньОдного разу ти схвалюєш певний підхід до роботи, а наступного дня різко змінюєш рішення без очевидної причини або пояснення.4.Присвоєння заслуг команди собіНа зустрічі з керівництвом ти представляєш результати проекту, не згадуючи про вагомий внесок команди і вказуєш на досягнення як на власні.5.Недостатня підтримка командиКоли виникає конфлікт між командою та іншим відділом, ти не стаєш на захист своєї команди і не допомагаєш вирішити проблему.6.Недотримання конфіденційностіТи розголосив особисту інформацію про одного з членів команди, яку той повідомив у приватній розмові.7.Несправедливе ставлення до членів командиТи постійно надаєш перевагу одному працівнику, надаючи йому кращі проекти та можливості для розвитку, тоді як інші члени команди залишаються поза увагою.8.Перекладання відповідальності на командуКоли проект не вдався через невірне твоє рішення, ти звинувачуєш команду у невиконанні завдань, хоча сам не надав необхідних ресурсів або часу.9.Ігнорування зворотного зв'язкуКоманда неодноразово висловлювала занепокоєння щодо ефективності певного процесу, але ти ігноруєш ці зауваження і не вносиш жодних змін.10. Говорити, але не робитиТи кажеш члену команди зосередитись на роботі, а потім весь день його пінгуєш щогодини, щоб дізнатися про статус.11. Грати роль жертвиКоли ти звинувачуш когось або щось у проблемах а не намагаєшся їх вирішити. "Ми свою роботу виконали. Це інтеграція з іншою командою займає більше часу.", або "Наша презентація ідеальна. Вони просто цього не розуміють"12. Туди-сюди менеджерСьогодні пріоритет А, ні міняємо пріоритет Б, ні все ж таки А, ой я передумав, давайте все ж В. Нерішучість щодо цілей вашої команди з постійною перестановкою пріоритетів може призвести до сильного стресу, розчарування та тривоги в команді. 13. Надмірний скептицизмКоли ти постійно розповідаєш про те, що проект зазнає невдачі, навіть якщо він має дуже високі шанси на успіх14. Вдавати з себе всезнайкуКазати що ти шось не знаєш це не страшно. Страшно казати що ти це знаєш і давати рішення або вказівки в яких ти некомпетентний. 15. Уникати "важких розмов"Залишати важкі розмови відкритими протягом тривалого часу приводить завжди до ще гірших наслідків. А чи бачили ви якісь з цих ред-флагів у своїх керівниках? Якщо так - чи доносили їм фідбек про це ? @from_a_to_qa #шось_на_менеджерському