📊 Метрики — це тема, про яку багато говорять, але досі існує певний дефіцит розуміння їх сутності та призначення. Дехто, базуючись на власному досвіді, вважає їх непотрібними або навіть зайвими. Інші іноді задають питання про метрики на співбесідах, але потім не використовують їх у реальних проєктах.Цікаво спостерігати за дискусіями, де люди сперечаються, які метрики є обов'язковими або універсальними. Особисто я вважаю, що навіть "погані" метрики можуть приносити користь на проєкті. Однак, щоб це стало можливим, недостатньо просто збирати метрики — важливо розуміти їх значення та вміти використовувати отриману інформацію. Метрики допомагають оцінювати прогрес у компанії, і якщо у вас їх взагалі не застосовують (що викликає сумніви), це може бути серйозним сигналом про наявність проблем, які варто дослідити.Впровадження показників лише тому, що так сказав бос, не дасть очікуваних результатів.Пропоную подивитися на метрики з іншого боку — не з позитивної, а з негативної точки зору. Обговоримо, які метрики можуть бути неефективними та які наслідки може мати їх необдумане використання на проєктах.Цій темі ми з Олександром Романовим присвятили новий епізод нашого подкасту Testing Minutes.Дивитись та слухати:📹 YoutubeВаша підтримка важлива!Ми постійно розвиваємося і рухаємося вперед, але це неможливо без вашої підтримки. Тому будемо вдячні за лайки, коментарі та будь-яку іншу форму підтримки. Це допоможе нам просувати наші подкасти в рекомендаціях. Також ви можете підтримати нас донатом від 10 гривень — це дійсно важливо для нас і є нашим рушієм.Дякуємо вам!Підтримати подкаст можна через:🏦 База від Монобанку ☕️ Buy Me a Coffee