Вийшла моя друга колонка з серії про AI-трансформацію на Ligа.nеt.Перша була про те, чому AI-трансформація провалюється. Друга — про п'ять управлінських пасток, які затримують компанії на етапі вічних пілотів, і про те, як з них вийти.Часто це виглядає так: пілот спрацював, всі щасливі, здається що "трансформувались". І саме тут компанія застряє. І здебільшого це стається не через технології і не через гроші, а через кілька управлінських помилок, які створюють ілюзію руху.П'ять пасток, які я розбираю в колонці:1. Перший успіх. Один вдалий кейс, і вже здається, що система змінилась. Але наступним кроком чомусь стає не масштабування, а новий пілот.2. Делегування. AI-трансформацію віддали CTO або окремій команді. Але IT не може спроєктувати зміни за бізнес.3. Технологічний фокус. Вклали багато ресурсів в інфраструктуру, але не змінили процеси. Дорога, яка нікуди не веде.4. Пастка пілотів. Десятки експериментів у різних командах, жоден не вбудувався в реальну роботу.5. Відсутність бачення. Компанія не може відповісти на просте запитання: як виглядає наш бізнес через три роки, якщо трансформація вдасться?У колонці є й конкретні кроки, як вийти з цих пасток і що робити далі.І простий тест наприкінці: що станеться з вашим бізнесом, якщо завтра забрати весь AI? Якщо компанія повернеться до нормальної роботи за тиждень — трансформації не було.https://www.liga.net/ua/economics/opinion/kompaniia-z-intelektom-piat-upravlinskykh-pomylok-iaki-vbyvaiut-efekt-vid-vprovadzhennia-shi