Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - Bykovets Agile (Simplesense.)
Added 06 Dec 2025 🌐 UK

Bykovets Agile (Simplesense.)

@agile_bykovets_smpl
Number of subscribers: 3 650
Photos: 311
Videos: 14
Links: 154
Description:
Канал Артема Биковця (@ABykovets) про Agile, Scrum, команди, лідерство, трансформації, фідбек, мотивацію, Канбан, LeSS, масштабування, тренінги та багато іншого простими та зрозумілими словами з метафорами та прикладами з особистого досвіду :)
Source

Bykovets Agile (Simplesense.) | Як побудувати команду, яка бере відповідальність, а не чекає вказівок?...

Telegram community logo - Bykovets Agile (Simplesense.) Bykovets Agile (Simplesense.) @agile_bykovets_smpl
817 Views/Reach 2026-10-22 17:17 Message №543
🚢 Як побудувати команду, яка бере відповідальність, а не чекає вказівок?

Друзі, забув поділитись із вами коли вийшло нове відео на каналі kmbs, у якому я ділюся рекомендацією книги, що свого часу докорінно переформатувала мій світогляд як Лідера.

Це бестселер Девіда Марке — «Розверніть корабель!» (Turn the Ship Around!). (раніше я ділився тут відео, де ми розбирали цю книгу в рамках Книжкового Клубу DOU, якщо ви давно підписані на канал)

Якщо ви керуєте людьми або виросли до топменеджменту, ця історія точно вам відгукнеться. Девід Марке — капітан американського атомного підводного човна. Потрапивши на нове судно з незнайомою командою та обмеженим часом на підготовку, він фізично не мав змоги вивчити кожну деталь і особисто віддавати всі накази. Традиційний армійський підхід «я кажу — ви робите» в таких умовах просто не працював.

Про що ця книга і чому її варто прочитати:
🔹 Від системи «лідер-послідовник» до моделі «лідер-лідер»: як відмовитися від тотального контролю й навчитися довіряти експертизі команди.
🔹 Вивільнення потенціалу та суб'єктності: як зробити так, щоб люди відчували ownership (відчуття власності) за результат, а не просто механічно виконували поставлені задачі.
🔹 Зміна комунікації: розбір принципу «думки вголос», заміна інструктажу на тестування ідей та перетворення традиційних нарад на живі бесіди.
🔹 Практичний інструментарій: у кінці кожного розділу є провокативні питання для саморефлексії (наприклад: «Ви хочете від своїх людей слухняності чи ефективності?»), а також практичний блок «Не робіть цього — робіть це».

💡 «Лідерство — це здатність пояснити людям, чого вони варті і яким потенціалом володіють, настільки просто і чітко, щоб вони змогли побачити все це у собі».

У відео я детальніше розбираю ключові інсайти з книги, наводжу приклади з власного досвіду трансформації команд та пояснюю, як цей підхід перегукується з філософією Agile.

🎬 Дивіться повний випуск за посиланням: [Посилання на відео]

🙃Діліться в коментарях: як вам такий формат оглядів, чи цікаво було би періодично отримувати такі рекомендації? та яку книгу ви б порадили прочитати (чи розібрати) наступною?