Поки керівник погоджує дрібниці, бізнес втрачає швидкістьХто, які рішення і на якому рівні має право приймати? Це питання, на які відповідає рівень рішень.#Архітектура_відділуЯкщо рівень рішень не побудований — відбувається те, що ми звикли бачити у компаніях, в яких не хочемо працювати:- керівник погоджує дрібниці- команда боїться діяти- рішення приймаються тижнями- система повільна та неповороткаТиповий перекіс:Я особисто знаю CEO, який погоджує, якого кольору таблички будуть на дверях, та як їх кріпити та який шрифт має бути на цінниках. І добра половина компанії замість роботи щодня думає про звільнення. Коли ми будуємо рівень рішень, ми їх поділяємо на 3 рівні.1. СтратегічніВпливають на майбутнє компанії.- зміна бізнес-моделі- вихід на новий ринок- запуск нового продукту- інвестиціїЦі рішення приймають:Власник / CEO / топ-команда2. ТактичніРеалізація стратегії.- зміна цінової політики- перерозподіл бюджету- зміна процесів- запуск нових каналів продажівЦі рішення приймають:керівники департаментів3. ОпераційніЩоденні рішення.- погодження знижки- вибір підрядника- пріоритети задач- робота з клієнтомЦі рішення приймають:лінійні менеджери / співробітникиКлючовий принцип цього рівня:чим нижчий ризик — тим нижчий рівень прийняття рішення. Якщо це не так — система починає гальмувати. Що у вас досі йде на погодження до керівника, хоча давно мало б вирішуватись нижче? Цю тему варто розбирати не теоретично, а на реальній структурі вашої команди. На курсі-практикумі ми окремо розбираємо, як побудувати рівні рішень так, щоб керівники не тонули в операційці. Пиши в особисті (@sdurdyiev) - поділюся деталями. Ми стартуємо 18.04.2026. Ще є кілька місць.