Офісне диво: я їм кажу, що зробити, а вони не роблять...

🤦‍♂️

Неочікуваний інсайт від учасників курсу-практикуму. Як це виглядає: "ставиться" задача. Через якийсь час керівник згадує про неї. Йде перевіряти. А нічого не зроблено. 🫠

У відповідь чують:— Я забув!

😶 — Я не зрозумів, що саме потрібно зробити!

🤷‍♂️ — Я думав, що це до кінця місяця...

🗓️

І моє улюблене:— Я думав, що то риторичне питання!

🙃

Чому так відбувається?

🤔

Питання: як саме поставлена задача? Скоріше за все, чогось не вистачило. Пріоритетів, термінів, деталей...

🧩

А ще буває так, що підлеглий не зрозумів суті задачі, але не перепитав — бо що про мене подумають?

😬

У будь-якому випадку маємо згаяний час та невиконану задачу. ⏳

Як зазвичай керівники перевіряють, чи зрозуміла задача?— Зрозумів, що треба зробити?— Ага…

😐

Я колись сам ставив задачі так само. Потім дивувався: невже навколо мене самі дурні? Невже не можна зробити нормально?..

🤯

Поки не допетрав, що справа в мені.

😅

Тож ловіть лайфхак, який збереже вам купу нервів та часу.

🧘‍♂️

Після того, як поставили задачу, проговорюємо словами через рот (це важливо):— Розкажи своїми словами, що саме потрібно зробити?

🗣️

Особисто я такий підхід називаю "Синхронізація" — але це банальний початковий вид контролю.

🔄

Тут теж є нюанси, не всім підходить та не у всіх випадках. Але більш детально про це будемо говорити на курсі-практикумі для керівників.

🎓