Офісне диво: я їм кажу, що зробити, а вони не роблять... 🤦‍♂️Неочікуваний інсайт від учасників курсу-практикуму.Як це виглядає: "ставиться" задача. Через якийсь час керівник згадує про неї. Йде перевіряти. А нічого не зроблено. 🫠У відповідь чують:— Я забув! 😶— Я не зрозумів, що саме потрібно зробити! 🤷‍♂️— Я думав, що це до кінця місяця... 🗓️І моє улюблене:— Я думав, що то риторичне питання! 🙃Чому так відбувається? 🤔Питання: як саме поставлена задача? Скоріше за все, чогось не вистачило.Пріоритетів, термінів, деталей... 🧩А ще буває так, що підлеглий не зрозумів суті задачі, але не перепитав — бо що про мене подумають? 😬У будь-якому випадку маємо згаяний час та невиконану задачу. ⏳Як зазвичай керівники перевіряють, чи зрозуміла задача?— Зрозумів, що треба зробити?— Ага… 😐Я колись сам ставив задачі так само. Потім дивувався: невже навколо мене самі дурні? Невже не можна зробити нормально?.. 🤯Поки не допетрав, що справа в мені. 😅Тож ловіть лайфхак, який збереже вам купу нервів та часу. 🧘‍♂️Після того, як поставили задачу, проговорюємо словами через рот (це важливо):— Розкажи своїми словами, що саме потрібно зробити? 🗣️Особисто я такий підхід називаю "Синхронізація" — але це банальний початковий вид контролю. 🔄Тут теж є нюанси, не всім підходить та не у всіх випадках. Але більш детально про це будемо говорити на курсі-практикумі для керівників. 🎓