❤️ УСПІШНА КАР’ЄРА СУЧАСНОСТІ ТА МАЙБУТНЬОГО. ЕПІЗОД 7. WELL-BEING ❤️У пості про важливі навички керівників окремою навичкою було управління благополуччям співробітників, так званий ❗️Well-being skill❗️ в управлінській роботі. Що під ним мають на увазі та що хочуть від керівників? Давайте розберемось.✍️Well-being стиль життя – це підхід, який зосереджений на загальному та цілісному добробуті людини: фізичному, психічному, емоційному та соціальному. Тобто для людини - це почувати себе добре у всіх цих чотирьох сферах життя. Цей стиль допомагає:✅ зменшити стрес та тривогу✅ підвищити енергію та продуктивність✅ покращити фізичне та психоемоціне здоров’я✅ підвищити когнітивні функції✅ відчувати більше задоволення від життя. А чи не такого працівника хотілося б бачити керівникам та колегам❓🖐П’ять основних складових well-being:♥️ фізичне здоров’я: регулярна фізична активність, збалансоване харчування, достатній сон♥️ психічне та емоційне благополуччя: вміння справлятись зі стресом, усвідомленість, позитивне мислення♥️ соціальні зв’язки: підтримка від оточення, здорові стосунки, відчуття приналежності♥️ баланс між роботою та життям: уникнення вигорання, час для відпочинку та хобі♥️ Самореалізація: розвиток навичок, досягнення цілей, відчуття сенсу життя❓Що ж може дати керівництво? Адже медичного страхування та кавового апарату для всього цього очевидно недостатньо.1️⃣ Впровадити культуру. І почати треба зі створення комфортного нетоксичного середовища, а не з «вазочки з цукерками»: адекватне навантаження (без постійних овертаймів та авралів), повага до особистого часу (не турбувати вночі, під час відпусток), відкритість у комунікації, безпечна атмосфера, в який можна висловитись без страху втратити роботу2️⃣ Баланс роботи і життя: гнучкий графік та/або можливість віддаленої роботи, індивідуальні графіки, нормалізація відпусток (люди повинні обов’язково їх використовувати), підтримання виконання робочих обов’язків протягом робочого часу, без затримання на роботі3️⃣ Турбота про психічне здоров’я: безкоштовні консультації з психологом, важливі та/або цікаві тренінги, окреме навчання по розпізнаванню вигорання у підлеглих для керівників4️⃣ Фізичне благополуччя: компенсація спортивних абонементів, командні активні заходи, здорове харчування в офісі5️⃣ Осмислена робота та розвиток: доводити цілі компанії, можливість навчання та зростання, регулярний зворотний зв’язок щодо важливості функціоналу, визнання результатів, похвала та заохочення6️⃣ Окрема робота з керівниками середніх ланок. Від них багато що залежить. Що саме? Пригадайте пост про книгу Тесси Вест «Придурки на роботі», про яку на каналі є окремий пост. У книзі багато про то, як керівники можуть різними способами розчавлювати співробітників7️⃣ Реальна, а не формальна турбота. Працівники швидко відчувають фальш, маніпулятивність та нереальність «турботи». Наприклад: «компенсуємо відвідування басейну з 19 до 21 в будні, але при цьому постійно овертайми, пізні тривалі наради, термінові завдання о 17. Ну, ви зрозуміли. Є така шикарна фраза: «треба так давати, щоб можна було взяти». 8️⃣ Збір зворотного зв’язку: тестування щодо рівня стресу та задоволеності, опитування, мітинги, де підлеглі можуть висловитись. ☝️Впровадження well-being у компаніях – це системний підхід до того, як люди працюють, відпочивають та взаємодіють. І головне тут розуміти, що це – не витрати, а інвестиція, цінність якої треба зрозуміти. Це – стабільність кадрів, вища продуктивність, сильна команда, гарне реноме роботодавця. 🙈Цей пост також можете роздрукувати та обережно «підсунути» керівникам😉 🫶 «Тільки той, хто вміє відпочивати, може добре працювати». – Генрі Форд🫶💙💛Всім нам – добре себе почувати в усіх сферах життя💙💛