«Освоїти» до Нового року: з якими бюджетними апетитами влада Володимира завершує 2026-й

Почався останній квартал 2026 року. Для мешканців Володимира це підготовка до зими, рахунки, витрати на дітей і допомога військовим. Для міської влади — черговий розподіл бюджетних мільйонів.

Саме зараз варто уважно дивитися, кому, скільки й на що додають грошей. За словами «розвиток», «підтримка» та «коригування» повинні стояти конкретні роботи, обґрунтовані ціни й результат, за який хтось відповідає.

Масштаб — уже сотні мільйонів.

На початку року бюджет громади затвердили з доходами й видатками по 431,04 млн грн. Рішенням від 20 серпня план доходів установили на рівні 597,58 млн грн, видатків — 688,79 млн грн. Отже, заплановані видатки порівняно з початковим бюджетом зросли приблизно на 257,75 млн грн — майже на 60%. Це обсяг бюджетних призначень, а не звіт про вже витрачені кошти.

У вересневому проєкті бюджетних змін фігурує ще більша сума — 751,84 млн грн видатків. Документ, який оприлюднений у системі ради, має статус проєкту, тому називати цю цифру остаточно затвердженим бюджетом передчасно. Проте масштаб запропонованих рішень видно вже зараз.

За таких сум громада має право отримати зрозумілий звіт: звідки надійшли додаткові ресурси, які з них цільові, що розподіляє сама рада та який результат забезпечує кожна велика стаття видатків.

Будівництво, кошториси, додаткове фінансування.

Показовий приклад — реабілітаційний центр.

У червні 2026 року міськрада повідомляла, що загальна вартість проєкту становить 105 млн грн. За її інформацією, у 2025 році підряднику сплатили 32 млн грн, а на 2026 рік із міського бюджету виділили ще 25 млн грн.

9 вересня міськрада повідомила про огляд будівництва Ігорем Гузем, Ігорем Пальонкою, Андрієм Бокочем і керівницею ТМО Тетяною Ващук. У тому ж повідомленні зазначено: за 2024–2026 роки на об’єкт спрямували понад 63 млн грн місцевих коштів. Залучення додаткових 33 млн грн, щодо яких вели перемовини з ПРООН у межах програми Європейського інвестиційного банку, затягується.

Реабілітаційний центр громаді потрібен. Саме тому контроль за його будівництвом має бути особливо прискіпливим.

Коли заклад прийме перших пацієнтів? Яка актуальна повна вартість запуску — з обладнанням і благоустроєм? Скільки вже оплачено за прийняті роботи? Скільки ще потрібно? Хто відповідає за дотримання строків?

Гроші на будівництво дають платники податків. Тому кожен політик, який приходить на об’єкт фотографуватися, має бути готовий пояснити власний внесок і відповісти на незручні запитання.

Комунальні підприємства: десятки мільйонів і потреба в детальному звіті.

У початковому бюджеті на 2026 рік на програми житлово-комунального господарства передбачили 53,6 млн грн. Для розуміння стартових пріоритетів: на підтримку ЗСУ заклали 10,1 млн грн, із заявленим наміром збільшувати фінансування протягом року. Це початкові плани, а не підсумкові витрати за 2026-й.

У лютому виконком затвердив обсяги різниці в тарифах, сформованої станом на 1 січня 2026 року:

— 63,5 млн грн для «Володимиртепла», накопичених за 2021–2025 роки;
— 6,7 млн грн для «Володимирводоканалу», що включали четвертий квартал і непрофінансований залишок попередніх дев’яти місяців 2025 року.

Разом — 70,2 млн грн визначеної потреби у відшкодуванні. Цю суму не можна видавати за вже виплачену з бюджету у 2026 році. Міськрада пояснює компенсацію необхідністю забезпечувати послуги без різкого збільшення навантаження на платіжки мешканців.

За такого фінансового навантаження громада має бачити структуру собівартості, втрати в мережах, витрати на управління, закупівлі й заходи з економії.

Скільки підприємства заощадили після модернізації? Як змінилася заборгованість? Які показники повинні виконати керівники, отримуючи бюджетну підтримку?

Кожен новий мільйон має супроводжуватися відповіддю: що саме він змінить для споживача?

Гроші обласному бюджету — також під контроль.

Серпневе рішення збільшило доходи й видатки громади на 1 012 500 грн. У пояснювальній записці вказано призначення змін: трансферт обласному бюджету як частка громади у фінансуванні придбання мобільних укриттів для прифронтових і воюючих регіонів.

Тепер потрібне продовження цього документального ланцюга: скільки коштів перерахували, хто провів закупівлю, за якою ціною, куди доставили укриття та якими документами підтверджено передачу.

Допомога прифронтовим громадам заслуговує на прозорий звіт до останньої гривні.

За комунальний напрям відповідають конкретні люди.

На офіційному сайті ради Ярослав Матвійчук зазначений як перший заступник міського голови. До його функцій належать ЖКГ, будівництво, архітектура, благоустрій та управління комунальною власністю. У біографії також зазначені робота першим заступником у 2015–2020 роках, робота помічником-консультантом Ігоря Гузя та членство в партії «За майбутнє».

Отже, вимога звіту до Матвійчука має цілком конкретну підставу — його посадові повноваження. Будівництво й комунальне господарство належать до його сфери відповідальності.

Пальонка як міський голова повинен пояснювати пріоритети, з якими громада входить у зиму. Депутати — обґрунтовувати свої голосування. Керівники підприємств і розпорядники коштів — показувати результати використання грошей.

Наприкінці 2026 року ми хочемо бачити по кожному великому об’єкту й кожному одержувачу бюджетної підтримки простий звіт: скільки передбачили, скільки перерахували, що отримали, хто прийняв роботи та хто відповідає за недоліки й затримки.

Політичні прапори, гучні прізвища та урочисті огляди будівництв цього обов’язку не скасовують.

Панове Пальонка, Матвійчук і депутати: рік завершується.

Готуйте звіт за гроші громади. Кожен бюджетний мільйон повинен мати результат, який можна перевірити.