Login Sign Up
Advert
Your ad spot
Reserve this exclusive slot for the selected period.
Buy advertising →
Telegram community logo - Центр Лідерства УКУ
Added 14 Jul 2024

Центр Лідерства УКУ

@LeadershipCenterUCU
Number of subscribers: 946
Photos: 107
Videos: 3
Links: 50
Description:
Дослідницький та методологічний центр.

👥 Number of subscribers

946
Average/Day:: 0
Average/Week:: -3
Average/Month:: -5

👁️ Average views per message

834
Average/Day:: 787
Average/Week:: 835
ERR: 88.16%

📊 Messages per Day

0
Last day: 0
Week average: 0
Average per day: 0

Status change history

Officially not confirmed 2024-07-14

Wall

Telegram statistics channel

“Суспільство вже втомилось від лідерів та лідерства!” — такий коментар залишили під анонсом нашого фільму, коли ми вперше про нього заговорили.Культура “успішного успіху” і справді деформує сприйняття людьми лідерства. У тому контексті, в якому його бачимо ми як дослідницький центр, його бачать не всі. Тому ми провадимо не лише наукову, але й просвітницьку діяльність. Це синхронізує нас зі світовими академічними і практичними напрацюваннями на цю тему і дозволяє розмежовувати лідерство та ієрархічність посад і в Україні.Що ж до фільму — ті, хто все ж перейшли за посиланням та переглянули його тоді, залишили коментарі:🫸Чудова ініціатива і цікавий фільм. Історії вражають🫷🫸Дуже важливий та актуальний фільм🫷🫸Чудовий фільм, було цікаво переглянути. Так тримати!🫷Це не про те, що ми хочемо бачити лише компліменти. Це про те, що ми докладаємо чимало зусиль, щоб відкривати діалог і показувати приклади, щоб доносити те, яким є лідерство чеснот, лідерство, яке базоване на характері людини, а не розмірах її гаманця чи кількості знайомих у вищих колах.Якщо ви ще не бачили цей фільм — інвестуйте 49 хвилин у свою едукацію щодо сучасного лідерства, що базується на дослідженнях та фактичних прикладах.Іспит з лідерства продовжується, тому тільки від нас залежить чи готові ми вчитись, щоб здати його.🎞 УКРАЇНА: ІСПИТ З ЛІДЕРСТВА
Кожен менеджер C-рівня або власник ІТ-компанії розвиває чимало навичок, здобуває знання та проходить безліч випробувань і досліджень, перш ніж досягти успіху. ▫️Проте існує те, без чого вони так і не досягають вражаючих результатів, сприймаючи свою посаду виключно як позицію в ієрархії.Те ж саме стосується управлінців, які прагнуть системно будувати бізнес, який буде грати в довгу. ▫️Що допомагає їм об’єднувати команду довкола спільних цілей?З такими ж викликами стикаються й підприємці, які лише починають свій шлях, керуючись інноваційною ідеєю, коли знаходять однодумців, з якими ця ідея може втілитися. ▫️Чи можуть вони зробити це без найважливішої навички, яка переконає людей підтримати цю справу?Є речі, які є спільними як для тих, хто пише стратегії на 10 років, так і для тих, хто щодня доносить цінність до споживача маркетинговими рішеннями.Всіх вищезгаданих об’єднує потреба у грамотному, ціннісному та ефективному лідерстві.📈 Саме тому на кожній магістерській програмі Бізнес-школи УКУ учасники мають змогу вивчати дослідження та отримувати інструменти для розвитку лідерства від викладачів нашого центру.Запрошуємо долучатися до програм. Реєстрація на кожен із 5 напрямків триває.
Звідки взялась концепція “Leadership based on character”? Чому моделі чеснот саме 11 елементів? Коли і як проводились дослідження, за висновками яких ми зараз навчаємо лідерів?У 2008 році світ спіткала фінансова криза. У той час Ivey Business School вже була провідним освітнім закладом Канади, тож їхня робота була дуже зосереджена на розвитку майбутніх лідерів громадського, державного та приватного секторів.Дослідники розуміли, що у такій складній ситуації роль Лідерства дуже вагома, тож вони хотіли дізнатись, що думають управлінці, з якими викликами стикаються у цій кризі, які рішення приймають. Вони провели серію панельних дискусій з лідерами по всій Канаді, а також у США, Великій Британії та Азії. На цих зустрічах керівники ділились своїми спостереженнями, які стали основою книги Leadership on trial (автори: Mary Crossan, Gerard Seijts, Jeffrey Gandz and Carol Stephenson). Саме після роботи над цим дослідженням Жерард Сейтс повністю зосередився на вивченні особливостей характеру лідера:“Коли справа доходить до хорошого, ефективного Лідерства, компетенції мають значення, характер має значення, і відданість має значення.Компетенції — це просто те, що ми з вами як лідери повинні вміти робити. Відданість — це розуміти не лише переваги, але й складнощі лідерства. Я вже тиждень в Україні, і не можу вигадати кращого прикладу, ніж українці у Збройних Силах. Це велика відповідальність. Попри те, що, як я сподіваюсь, саме лідерство приносить нам задоволення, не варто забувати, що це також і самотність, і самопожертва, і глибока постійна залученість. Характер — це поведінка, що будує стійку досконалість в організації”.Концепція “Лідерство, що базується на характері” побудована на 5000+ елементах даних з інтерв’ю, опитувань, роботи з фокус-групами лідерів. Як стверджує Жерард Сейтс, найскладнішим у структурі результатів, був підбір зрозумілих назв до кожної із категорій і, хоч на перший погляд слово “Чесноти” здається не зовсім бізнес-лексикою, якщо говорити про характер — це найбільш влучне окреслення.Щоб говорити про Характер, аналізувати його, було сформувано спільну систему координат — набір поведінкових індикаторів, які просто ілюструють цей конкретний вимір — 11 чеснот.Більше матеріалів з доповіді Жерарда Сейтса на Well-Being Leadership Conference 2024 можна переглянути за посиланням.
«Ми приїхали в школу в Оріхові. Вони нам дали теплий суп, кашу і компот. І після цього просто чисту воду. Я просто плакав. Бо до цього в останній тиждень в Маріуполі ми пили воду напівсолону. Вже ніхто не розвозив, тож ми набирали з потічків на вулиці. Всю ніч я молився, щоб моя мама доїхала теж».Є обставини, в яких лідерство стає питанням виживання і кожен день перетворюється у випробування смиренності, критичного судження, гуманності та хоробрості.У новому випуску спецпроєкту «Діалоги з лідерами» Андрій Рождественський спілкується з Валерієм Коротковим — маріупольцем, волонтером та помічником капелана.За час повномасштабного вторгнення Валерій зумів не лише вивезти найближчих з Маріуполя, але й долучитись до лав капеланського батальйону «Маріуполь».«Наша головна мета — підтримка військових, як духовна, так і фізична. Ми їздимо на фронт, коли потрібно — на нуль, привозимо їжу, інший вантаж, випиваємо разом чай і молимось за них разом».У розмові з 23-річним (на момент зйомки) Валерієм відчувається лідерська цілісність — незважаючи на страшний досвід, у ньому залишається і драйв: «Всі пригодницькі романи, які я читав, не зрівняються з тим, що ти відчуваєш, працюючи тут, на своєму місці. Головне — це вміння працювати в команді, взаємодіяти, бо великий виклик — бути постійно разом, тому потрібна мудрість і смиренність».🔗 Переглянути відео на YouTube.