«Масштабуватись чи зміцнитись?» — незважаючи на обставини, в Україні сьогодні є чимало компаній, які ставлять собі це питання.Тарас Василишин радить почати міркування з встановлення контексту, в якому ви зараз перебуваєте як бізнес.Наприклад, його компанія для побудови резильєнтності в 2024 році враховує контекст війни, розвиток АI, еміграцію, кризу в ІТ-секторі, зменшення українського ринку та зниження інтересу закордонних бізнесів через ризики і ще багато інших факторів.“Бізнес-резильєнтність — це здатність компанії швидко адаптовуватись допотенційно руйнівних ситуацій, зберігаючи при цьому операційну діяльність, захищаючи людей, активи та загальний капітал бренду”.В рамках Well-Being Leadership Conference Тарас Василишин дав декілька опорних інструментів, які допомагають сконструювати українську бізнес резильєнтність:— Управління сильними сторонами персоналу— Сценарне планування усіх можливих варіантів розвитку подій— Технологічні та динамічні можливості— Адаптивність бізнес-моделей— Гнучке лідерство— Знання— Інноваційна амбідекстрія— Корпоративна культура👤 Тарас Василишин — Co-founder & CEO Panem, викладач УКУ та UCU Business School,Студент Key Executive MBA UCU. Має понад 13 років досвіду в IT-outsourcing, стартапах та інтернет-магазинах.Щоб переглянути весь виступ на тему бізнес резильєнтності та інші лекції спікерів Well-Being Leadership Conference 2024, запрошуємо отримати доступ до матеріалів за посиланням.