Зараз ми всі живемо в реальності, де вже недостатньо мати сильну стратегію, бо швидкість змін, напруга і ця постійна невизначеність дуже швидко «з’їдають» ресурс, і в якийсь момент стає помітно, що ключове не тільки в діях, які ви робите, а в стані, з якого вони народжуються.Стан → рішення → дії → результат.1. Кожне управлінське рішення приймається з певного внутрішнього стану.Якщо всередині більше напруги, тривоги або виснаження, мозок автоматично звужує поле зору, ви починаєте бачити менше варіантів, обираєте безпечніше замість перспективнішого.Якщо всередині високий рівень енергії та ясність, ви починаєте бачити ширше. Рішення приймаються точніше, з’являються варіанти, які втомлений мозок просто фільтрував. Ви реагуєте на ту саму ситуацію зовсім інакше, бо фактично дивитесь на неї з іншої внутрішньої точки.2. Інші рішення приводять до інших дій. Лідерка зі стану тривоги скорочує бюджет, відкладає найм, бере на себе ще більше задач, контролює кожну деталь. Лідерка зі стану ясності інвестує в команду, відпускає те, що більше працює, створює можливості для нового. Ті самі обставини, той самий ринок, ті самі ресурси, але дії виглядають принципово інакше.3. Інші дії ведуть до інших результатів. Через квартал ці дві лідерки опиняються в абсолютно різних реальностях. Одна виснажена, з командою, яка чекає на її вказівки, бо боїться ризикувати, і з бізнесом, який тримається на її енергії. Інша - з командою, яка ініціює, з чіткою стратегією і з відчуттям, що бізнес рухається разом з нею, а тримається на ній.Одна і та сама лідерка.Один і той самий бізнес.Різний стан, різні рішення, різний результат.І як маленьке продовження цього фокусу ділюся з вами шпалерами - нехай це буде м’яке нагадування протягом дня про те, з якого стану ви зараз обираєте діяти ✨—————Більше про те, як наш стан впливає на наш P&L - в інтенсиві Energy Before Strategy