Якщо все піде за планом власників та керівників Комо, то про цей клуб ми чутимемо ще багато років.Найцікавіще з інтерв’ю Мірвана Суварсо, президента Комо.«Чому ми обрали Комо? Ми шукали проєкт для телебачення. Я був керівником телеканалу в Індонезії, ми хотіли створити щось на кшталт документального серіалу про футбол. Італія завжди подобалася людям. Тож ми подумали, що їм буде цікаво, адже в 90-х Серія А була дуже популярна в Індонезії. Ну а саме Комо – то випадковість. Ми шукали щось біля Мілана, через логістику, та не хотіли інвестувати в велике місто».«Для нас важливо перетворити футбол на справжній бізнес. Футбол – каталізатор, вхідні двері, проте ми маємо створити екосистему, що здатна підтримати футбольну складову. Тож має бути стабільний проєкт, що приносить дохід. Це дуже важко зробити з футбольним клубом в місті на 85 тисяч людей. Але нам дуже пощастило знайти місто, що є брендом. Тож ми використовуємо цю можливість. Футбол – частина екосистеми, важливий елемент, але не її центр».«Мені подобається думати про нашу модель бізнеса як про щось схоже на Disney. Діснейленд – це різні тематичні парки. Ми теж так сприймаємо роботу з футбольним клубом. Є день матчу, матч, мерч, лінія одягу, медіа, продукти, пиво, туризм. Ми поєднуємо футбол та озеро Комо, це унікальна ідея. Є школи, академії, не лише як молодіжний сектор клубу, але й як місце для тих, хто хоче просто пограти в футбол. Наприклад, для гостей з США. Батьки гуляють, діти грають».«Ми хочемо оновити стадіон. Щороку Комо відвідує 4.8 млн туристів, стадіон має приваблювати їх, ми маємо використовувати його кожен день».«Ми хотіли б вийти на рентабельність за два-три роки. Але для цього всі наші бренди мають бути успішними. Наразі у нас чотири магазини в місті та 485 точок продажу по провінції. Ми хочемо залучити 85 тисяч місцевих жителів, 4.8 млн туристів, а потім вийти за межі – на 48 мільйонів, 400 мільйонів, стільки, скільки зможемо досягнути».«Зірки на трибунах? Це випадковість. Вони бувають на всіх стадіонах Італії, але можливо, наприклад, на Сан Сіро до цього звикли. Але це не якась наша агресивна стратегія. Ми нічого не робимо, вони самі приходять. Наприклад, Джеймс Райтон, чоловік Кіри Найтлі, захотів відвідати матч, коли прочитав статтю про Сеска та його команду».«Анрі дуже допомагає нам створювати бренд, хоча й перебуває в США чи Лондоні. Варан тут щомісяця, працює з клубом, з академією, з діджитал-відділом. Ще до того, як доєднатися до нас, Рафаель інвестував у спортивні технології, тож він дуже залучений у багато процесів».«Ми не ставимо цілі щодо єврокубків. Не кажемо, що маємо потрапити до Європи, щоб заробити ось цю суму. Навпаки – віримо, що можемо стабільно заробляти, працюємо над цим».«Наша мета – залучати талановиту молодь, що може грати в яскравий футбол та допомагати Сеску. Всі чомусь забувають, що ми – новачки ліги, ми лише починаємо. Якщо все зробимо правильно, то 60% глядачів на стадіоні будуть туристи, що несподівано дізналися про цікавий футбольний клуб. Якщо вони прийшли вперше на матч, а ми захищаємося, футбол нудний, хіба вони повернуться? Ми хочемо стати основним напрямком футбольного туризму в світі. А для цього футбол має бути яскравим».🌐 ДжанлукаЛападула