Як лідити компанію і не стати CEO, на якому все завʼязано?
Шоб не вмерти від операційки.

Зібрав 10 принципів, які прагну втілювати в роботу:

1. Lead by example. Дії дають приклад.
Слова - теорію. Цитати на стінах - сумніви.

2. Build a strong first line. Твої Direct Reports мають бути
не набором сильних функціональних менеджерів, а сильною командою.

3. Agree on who belongs on the team.
Direct Reports чітко знають, яких людей ми наймаємо,
розвиваємо, промоутимо, а з якими прощаємося.
Дуже допомагає 9 box

4. Repeat goals 100500 times.
Не достатньо один раз показати strategy deck.
Цілі компанії мають знати абсолютно всі - і розуміти,
як їхня робота на них впливає.

5. Structure follows strategy.
Оргструктура будується під цілі бізнесу, а не під людей,
які історично опинилися на певних позиціях.

6. Define decision rights. Має бути зрозуміло,
які рішення приймає CEO, які - його Direct Reports, а які команда.

7. Give autonomy with boundaries.
Цілі, метрики та обмеження - прозорі.
Як досягти результату - рішення команди.

8. Make information available without asking you.
Якщо для отримання важливої інформації потрібно
прийти до CEO - CEO вже bottleneck.

9. Build feedback loops.
Метрики, 1:1, retrospectives та регулярний feedback
мають показувати проблеми раніше, ніж вони потраплять до CEO.

10. Trust until you have a reason not to.
Не можна вимагати ownership і одночасно
погоджувати кожне рішення.

Головна ціль - не стати СЕО, який приймає ефективніші рішення.

Ціль в тому, шоб побудувати систему,
де люди зможуть приймати кращі рішення, ніж ти.

Який пункт заставив вас прям зупинитися і задуматися?