Як я одну задачу робив 5 років. На посаді CPO я розумів одну річ, що колись прийде чорний лебідь і бізнес може піти по звезді. Були різні сигнали та обмеження, які ускладнювали розвиток продукту. Задався питанням як диференціювати ризики? Тож я запустив Boosta Startup Factory, цілью якою був запустити нові продукти, щоб:Зменшити ризик залежності від одного продукту. Навчитись з нуля запускати нові проєкти. Можна було шерити поточну потужну експертизу і напрацювання на нові бізнеси. Розвивати команду з новими проєктами. Вийшло запустити повноцінно 3 продукти, з яких один був ROMI позитивним, але пейбек інвестицій виглядав не скоро. І ось почалась повномасштабка, подумав ось він лебідь. То лебідь, але не той, як потім зʼясується. Бізнес вистояв дуже стійко, бо клієнти були з Tier 1. І ось прилетів ще один лебідь з місця, з якого ми взагалі не чекали. 30 листопада 2022 релізнули GPT. За 5 днів отримав 1M юзерів. Тут ми розуміли, що це точно повпливає на наші продажі, але не розуміли наскільки сильно. Тому ще рік я вів Startup Factory, а потім зрозумів, що потрібен фокус. І призупинив його розвиток. Зробив фокус і акцент тільки на основному бізнесі. Кінець 2023, 2024 та 2025 це були найважчі роки. Скорочення, звільнення, AI hype, обстріли, блекаути. В Q3 2025 року з моїми хедами, ми зрозуміли, що поточна стратегія нас нікуди не призведе. Попри те, що стратегія вже була затверджена і озвучена команді. Ми вирішили запускати нові продукти. І так обрали 5 напрямів і в кінці звузилися до двох. Зробили MVP, перші продажі. Друге MVP, перші продажі. ІнвестиціїФокусІ наразі дві кросфункціональні команди за 4 місяці показали неймовірні результати, і ці два продукти будуть нестися далі. Ось вам і 5-ий річний дофамін. Відсилка до попереднього поста. Як ви готуєтеся до чорних лебедів?