The CEO Secrets

Ми все більше спілкуємось з моделями. З агентами. І все менше — з живими людьми які дійсно розуміють ваш бізнес.Ринки зміщуються сильно і швидко.В такі моменти найцінніше що є — це офлайн розмова з людьми які бачать ринок з різних сторін. Які управляють pipeline на сотні мільйонів. Не Zoom дзвінок. Не вебінар. Не онлайн курс.Реальна кімната. Реальний стіл. Вісім людей.Цього травня ми запрошуємо вас стати одним з восьми фаундерів які будуть працюватиофлайн особисто зексклюзивними менторами.Грег Росс — американський sales coach, Vista Equity Partners. Особисто закрив угод на $35M минулого року. Вперше приїжджає до Європи.Запрошений VP одного з найбільших українських software development бізнесів. Людина яка бачить ринок зсередини великої корпорації.Доступ до менторів такого рівня офлайн в реальному часі — це надзвичайно рідкісна можливість. Таких зустрічей не організовують для широкої аудиторії. Вони відбуваються за зачиненими дверима. В маленьких групах. Де є довіра.Ми відкриваємо вам цю двері.Платний захід. Одноразовий. Не повторюється.First come, first served.🇵🇹 Лісабон — 21 травня · VP українського software dev бізнесу🇵🇱 Варшава — 23 травня · Greg Ross🇺🇦 Київ — 30 травня · Greg Ross🇺🇦 Львів — 2 червня · Greg Ross8 місць у кожному місті.Early Bird до 5 травня 23:59.Зареєструйтесь тут → https://forms.gle/nFoHqaggHXVKthuBAПитання → https://t.me/theceo_university

Професійний інсайт із спостереженьКоли бізнес перестає рости, причина рідко ховається в ринку.Ми звикли шукати «вузькі місця» в маркетингу, слабких продажах чи тиску конкурентів. Але в IT-секторі компанія часто зупиняється там, де закінчується операційна ємність засновника.Масштаб не з’являється не тому, що ви робите щось не так. А тому, на якому рівні ви продовжуєте приймати рішення.Варто замислитись, якщо:* Будь-яка стратегічна гіпотеза чекає на ваше фінальне «ок».* Команда діє лише в межах ваших прямих вказівок.* Швидкість розвитку компанії обмежена вашою особистою швидкістю.* Операційка налагоджена, але відчуття «прориву» зникло.Поки засновник залишається єдиним центром тяжіння для всіх процесів, компанія росте рівно настільки, наскільки витримує його особистий ресурс.Справжній перехід на новий рівень починається не з нових інструментів, а з трансформації власної ролі. Коли ви перестаєте бути двигуном кожного процесу і стаєте архітектором системи.На якому етапі ви зараз?🔥 — вже перебудовую свою роль👍 — поки тримаю ключові важелі на собі

Ми виходимо в офлайн.І робимо це не як подію “для знайомств”,а як закриту стратегічну firm-сесію для CEO та фаундерів.Якщо вам знайомі думки:— ринок змінюється швидше, ніж трансформується ваша бізнес-модель— команда працює, але потрібного результату все одно немає— рішення потребують більше часу і погоджень— помилка масштабу може коштувати занадто дороготоді варто винести ці питання на інший рівень розмови.Саме для цього ми проводимо Executive Founders Dinner.Це камерна board-level зустріч для 8–12 власників сервісних та продуктових бізнесів.Ми працюємо з реальними управлінськими дилемами учасників.Розбираємо один бізнес-кейс глибоко — на рівні моделі, структури та стратегічних альтернатив.Результат — конкретний стратегічний фокус на наступні 90 днів.📍 Valencia — 4 березня📍 Warsaw — 10 березня📍 Lisbon — 24 березняУчасть — €100.Це символічна інвестиція, яка дозволяє зібрати невелику відбірну групу для глибокої роботи.Якщо ви готові переглянути управлінську позицію перед наступним кроком —залишайте заявку за посиланням нижче.https://forms.gle/XmZnLJPWe2XbLUDX8

Status Update на початок Грудня: 1. Фаундери IT service мікро компаній ~$1-3 M AR хотіли б продатись, та нема вже що продавати. 🤷‍♀️Наснаги зростати на такому🥸 😰ринку також немає. Тож більшість просто спостерігає як горить хата. 😒Старі клієнти зменшуються на очах та надсилають cancellation notifications. І останні залишки витрачають на «маркетинг надії» (нові секрети лідгену), утримання адмінки (до істеричної 🥸😱пропорції 1:1 Admin to FTE ratio) та вино/віскі/подорожі щоб.. ну хоч якось пережити цю суцільну чистку. Нові порші щось ніхто не купляє..2. Компанії що не зменшуються або трошки зростають мають якийсь 👻секретний playbook. - вони не кажуть «після свят»- всі гроші на першу лінію контакту з клієнтами… літак, зустріч, обід, продаж в офлайні, більш заможні - мають cavalry in the ground 🏇🇺🇸- чомусь (sarcasm intended) всі як один в штатах🇺🇸.. або літають постійно або там або account executives там 🤷‍♀️- не ігнорують і впроваджують AI вже пару років як і у себе і у клієнтів - вони не вірять в просто більше лідів, вони вірять в close rateЯк у вас?