За посиланням трішки сумбурна і трішки неструктурована стаття, яка розповідає про два ризики впровадження ШІ, і я трішки структурував і розписав це. Перший ризик — недостовірна інформація і падіння довіри до інформції. Умовно ось ви власник адвокатської контори, і ви замінили новачків на ШІ, і у вас є інформація від ШІ про прецеденти, і або ШІ нафантаує, або в тебе незаплановані витрати на перевірку того, що робе ШІ. Звісно, можна змусити ШІ перевіряти ШІ, але знов є шанс, що там нафантазовано, і треба перевіряти, як ШІ перевірив ШІ. Другий ризик полягає в тому, що корпорація має внутрішньокорпоративні знання, на основі яких працювали люди, і на основі праці яких зробили ШІ-систему. Внутрішньокорпоративні знання, вони умовно про те, як робити бізнес за цих умов. Умови потроху змінюються і працівники адаптують процеси до умов, що змінилися. Наприклад, коли з’явився тікток, рілзи і шортси, то спочатку видавалися всратою дурнею, але зараз присутність в тому робе продажі. Адаптацію бізнес-процесів до нових умов робили люди, і тут не було негативних відгуків, за якими можна визначити помилку. Ну, тобто, якщо у вас в процесах десь лажа, і клієнти жаліються, то за цими жалобами ШІ може визначити, що не так, і виправити це. Проте, якщо з’явилася нова можливість, і ви її не використовуєте, то нема зворотного зв’язку, і ви не можете взнати про невикористання можливості. Аби почати використовувати нову можливість, повинна бути ідея від когось, яка буде захищена перед керівниками, і яка дасть початок новим процесам. Більше того, здогадатися про бізнес-можливість першому — це перевага, яка дасть фірмі вижити чи, навіть, виведе в лідери. ШІ дуже гарно закриє ваші пройоби по бізнес-ідеям, використання яких ви провтикали. Тобто, якщо всі це юзають, і всі про це пишуть, а ви провтикали, то ШІ вас прикриє і нагадає. Проте ШІ вкрай поганий в тому, щоби вигадати щось, чого не було в навчальних даних, почати використовувати щось першому — чи в перших рядах.Відповідно компанія, що активно використовує ШІ, втрачає адаптивність, втрачає можливість першим реагувати на нові тенденції — і, тим більше, позбавляє себе можливості першою відкривати нові можливості і бути лідером, який заробляє на нових тенденціях.https://futurism.com/future-society/companies-embraced-ai-rotting-away