РОЗУМНИЙ ЯК САРА ПІСЛЯ

Насім Талеб у книзі "Антикрихкість" писав:

"Оцінюючи ризики ми дивимось не на докази (будуть докази - буде пізно) а на потенційну шкоду."

Між тим, цей висів Талеба, в Одесі нікого не здивує.

Бо в Одесі давно є свій аналог: «Розумний, як Сара після» 😂

Але в кризу керівник клініки має бути розумним наперед. Тобто вміти ухвалювати рішення, коли інформації обмаль, майбутнє туманне, а ціна помилки надто висока.

І якщо вам здається, що ми опинилися в якихось небачених умовах, то маю новину: світ живе в них уже не одне десятиліття.

Навіть назву придумали - VUCA-світ. Світ нестабільності, невизначеності, складності та неоднозначності.

Але є й відповідь - VUCA Prime. Чотири якості керівника, які допомагають не просто виживати, а розвиватися:

✅ Бачення - розуміти, куди рухатись, навіть коли навколо хаос.
✅ Розуміння - відчувати ринок, чути пацієнтів і персонал.
✅ Ясність - відокремлювати головне від другорядного та не ускладнювати просте.
✅ Гнучкість - швидко змінювати рішення, коли змінюються обставини.

Бо в кризу перемагає не той, хто має найбільше інформації. А той, хто здатен швидко ухвалювати правильні рішення, не чекаючи, поки з'являться всі докази.

Інакше доведеться бути розумним, як Сара. Але вже після.