Джерело
MaxSearch | CEO Vision | Якими мають бути CEO, щоб медіабайери хотіли з ними працювати?Поспілку...
2 570 Охват/переглядів
2025-12-09 13:02
Повідомлення №336
Якими мають бути CEO, щоб медіабайери хотіли з ними працювати?
Поспілкувався з фаундерами IMPROVE Team і зайшла цікава тема, яких CEO топові медіабайери вважають «своїми».
Опа… Цікаво чи ви з цим погоджуєтесь, бо там список 🤯
Може вам ще оплатити WishList як в моєї Заї?*отсилка на новий відос в Instagram 🫣 Так от, зібрав найважливіше 👇🏻1️⃣ CEO, який не грає в “супербайера”
Базове розуміння закупки — must. Але лізти в крео та адсети замість баєра — «крінге». Сильний CEO мислить стратегією, деталі — зона тімлідів. Так команди працюють швидко й без мікроменеджменту.2️⃣ Чіткі процеси, де баєр займається баїнгом
Пацани підсвітили ключове:стабільність — це не “було б харашо, якби було”, а умова для профіту.Що забезпечує CEO: • робочі акаунти, додатки, проксі, платіжки; • безперебійні топ-апи; • нормальний фіноблік; • дизайн-систему, яка не гальмує залив. У них це реалізовано через власні дашборди: замовлення крео, оцінки, велика бібліотека по всіх гео. А баєр думає про залив.3️⃣ Прогнозований шлях росту
Команда для росту = • прозора економіка, • зрозумілі механіки збільшення доходу, • підтримка у тестах і масштабуванні. У топ-командах баєри точно знають: які дії → дають який результат → і як вийти на наступний рівень.4️⃣ Виплати, в яких впевнені
Формула проста:справедлива сітка + стабільність + передбачуваність. Без “сьогодні змінили відсоток”, “завтра подумаємо”.5️⃣ Комунікація, після якої хочеться працювати
Щось по типу:немає культури страху — є культура діалогу. CEO, який: • слухає; • не знецінює; • дає вектор і підтримку; • пам’ятає, що люди — не роботи,будує команду, яка тримає темп навіть у складні періоди. Погоджуєтесь з цим списком? В чаті чекаю вашу думку 🤝🏻
Але я ж не буду просто слухати. Свої 5 копійок тоже вставив. Дав відповідь на друге важливе питання:
яких медіабайерів CEO хочуть бачити у своїх топ-командах?👉 Читай у каналі IMPROVE@improveteam
Поспілкувався з фаундерами IMPROVE Team і зайшла цікава тема, яких CEO топові медіабайери вважають «своїми».
Опа… Цікаво чи ви з цим погоджуєтесь, бо там список 🤯
Може вам ще оплатити WishList як в моєї Заї?*отсилка на новий відос в Instagram 🫣 Так от, зібрав найважливіше 👇🏻1️⃣ CEO, який не грає в “супербайера”
Базове розуміння закупки — must. Але лізти в крео та адсети замість баєра — «крінге». Сильний CEO мислить стратегією, деталі — зона тімлідів. Так команди працюють швидко й без мікроменеджменту.2️⃣ Чіткі процеси, де баєр займається баїнгом
Пацани підсвітили ключове:стабільність — це не “було б харашо, якби було”, а умова для профіту.Що забезпечує CEO: • робочі акаунти, додатки, проксі, платіжки; • безперебійні топ-апи; • нормальний фіноблік; • дизайн-систему, яка не гальмує залив. У них це реалізовано через власні дашборди: замовлення крео, оцінки, велика бібліотека по всіх гео. А баєр думає про залив.3️⃣ Прогнозований шлях росту
Команда для росту = • прозора економіка, • зрозумілі механіки збільшення доходу, • підтримка у тестах і масштабуванні. У топ-командах баєри точно знають: які дії → дають який результат → і як вийти на наступний рівень.4️⃣ Виплати, в яких впевнені
Формула проста:справедлива сітка + стабільність + передбачуваність. Без “сьогодні змінили відсоток”, “завтра подумаємо”.5️⃣ Комунікація, після якої хочеться працювати
Щось по типу:немає культури страху — є культура діалогу. CEO, який: • слухає; • не знецінює; • дає вектор і підтримку; • пам’ятає, що люди — не роботи,будує команду, яка тримає темп навіть у складні періоди. Погоджуєтесь з цим списком? В чаті чекаю вашу думку 🤝🏻
Але я ж не буду просто слухати. Свої 5 копійок тоже вставив. Дав відповідь на друге важливе питання:
яких медіабайерів CEO хочуть бачити у своїх топ-командах?👉 Читай у каналі IMPROVE@improveteam