Статистика telegram channel - @product_borsch

"Порадьте курси по продакт-менеджменту, але так щоб не треба було напрягатися..."Навіяно одним тредом який бачив в ТГ.Кожен шукає своє, і це нормально. У кожного свій запас часу, енергії, і можливостей. Тут як то кажуть - 0 відсотків осуду, 100 відсотків розуміння.Проте я би фокусувався на цілі, а не на особистому контексті.Якщо ціль людини"кайфово провести час, і при цьому не гнобити себе що ти залип в соціалки", або"на розслабоні поприходити на вебінари, навіть не вмикаючи камеру і слухаючи щось що ви давно знаєте", або"пройти навчання, отримати сертифікат який закинути в "шафу забутих сертифікатів які мені нафіг не треба і взагалі не мають цінності", або"просто витратити educational budget бо згорить, і пофіг на що"То це теж ціль. Просто не та, яку я особисто вважаю корисною чи ефективною.Проте, якщо ціль"Пройти навчання яке перепрошиє мій мозок", або"Закінчити курс де просто ДОФІГІЩА практики, і лектору на тебе не пофіг як багато де", або"Знайти таких людей як ти сам - впертих, цікавих, нестандартно мислячих - і не одного, а ціле комʼюніті", або"Щось вивчити і одразу це попрактикувати - і отримати персональний(насправді персональний, до деталей) фідбек на те що було добре а що можна покращити", або"Структурувати знання - щоб без води і по ділу, і щоб не було булщіту"то такі цілі більше схожі на те що роблю я, більше схожі на Product Manager BootcampА які ваші цілі проходження курсів? Що ви від них чекаєте?І чого не вистачало в ваших попередніх навчаннях?Поділіться в коментарях ;)

А сьогодні у мене для вас ОФІГЕНСЬКИЙ анонс;)Мало хто з вас помітив що в цьому році Asta Academy виповнюється 5 років.За цей час ми вчили тисячі людей, провели 15 когорт публічних і ще 5 закритих, робили інтенсиви, менторили і вчили.Цього разу ми вирішили вперше відсвяткувати цю дату.Але нам хотілося це зробити не як якийсь там мітап. А якось більш яскраво.Тому ми запартнерилися зі SKELAR щоб зробити офлайнову продуктову конфу.Але далеееееееко не звичайну.Отже, розказую!Конфа називається Hotfix Product ConferenceЯк це працює: 1. Ми збираємо найбільш болючіші проблеми сьогодення у продактів (а ви - можете проголосувати за те що болить найбільше, і навіть додати свою) 2. Потім знаходимо під це крутого спікера. Але не просто “говорящу голову”, а справжнього практика 3. Спікер готує для вас виступ, на 30 хвилин - де не буде слайдів, води чи generic фігні - а навпаки, варто чекати справжнього мʼяса і практичних рішень тієї проблеми, про яку виступАле це не все!Це буде продуктовий перший телеміст Київ-Варшава, тобто івент буде проходити в двох місцях одночасно. У вас буде можливість попити кавусю з колегами в Києві, подивитися там виступ спікера - і одразу наступний, але який буде стрімитися в лайві з Варшави.На локаціях вас буде чекати kids zone, для тих хто не може лишити малечу. Так так, ми family-friendly!Для ранніх пташок - буде сніданок, щоб починати слухати лекції після смачної кави і канапкиПісля кожного виступу спікер виділятиме 15 хвилин на ваші запитання, але у форматі “Hot Seat”, де у вас буде шанс підсісти і спитати те, що зацікавило ;)Ніякого булщіту і води (все як ми на Буткемпах любимо)І дуже(!) цікаві та нестандартні панельні дискусії Зацікавилися?Вже хочете на івент?Дата: 16 серпня (це субота)Оффлайн та онлайн. На офлайн кількість місць обмежена, тож не зволікайте!Безкоштовно (але будемо вас донат-шеймити на KOLO)Посилання ось:https://product.skelar.tech/Реєструйтеся, і побачимося в офлайні!

Спочатку діагностувати, потім прописувати лікиЦе - золоте правило менеджменту, яке часто успішно забувають. Але я сьогодні не про це.Сьогодні я навпаки про ситуацію, коли все доведеться робити навпаки.Наприклад, ось ви новий менеджер. Прийшли в організацію. І там ось-ось починається новий раунд цілей. На вашу недосвідчену в цій ніші думку цей набір цілей не дуже. І у вас є два варіанти:- Продовжити розбиратися в компанії і потім щось робить- Взяти доступні дані, на базі них побудувати нові цілі, і на ходу розібратисяВ книжках, і у теоретиків (ой, я про це окремо ще напишу) вибір це варіант №1. Ну і логічно ж - розберись, ідентифікуй проблему, впевнись що не помиляєшся, зроби рішення.А от в реаліях у тебе на кону 3 місяці руху "не туди", потреба показати що ти не кінь а юнікорн, бажання отримати перші перемоги вже, та і потреба почати будувати правильне відношення до проблем і бізнесу у своїх людей.Бо хайринг менеджер зазвичай навряд чи буде чекати 3 місяці поки ти розберешся. А якщо і буде, то запас часу на "зробити і перевірити" вже на більш чітких даних стає менше. Типу пропорція "більша точність менше ітерацій" має працювати - але знову ж - на папері.Мій шлях завжди був бути agent of change, і частенько саме цей підхід до швидких ітеративних правок мене рятував в складних ситуаціях. Спосіб "Роби одразу потроху, і паралельно розбирайся щоб трохи фіганути на максимум" завжди був моєю секретною зброєю...Але чогось сьогодні прийшло розуміння, що те що у мене працювало і працює - насправді тоталлі нат конвеншенал, і може бути окреслено моєю улюбленою фразою "It depends"...Моралі не буде.Але буде порада.Не всі правила і "золоті істини" дійсно потребують наслідування. Деякі просто корисно знати.

Мене завжди трохи дивує, наскільки менеджерам складно вибачатись. Наче це щось принизливе. Наче ти одразу визнаєш, що ти не правий. А бути неправим, судячи з поведінки деяких людей - це гірше, ніж профакапити OKR’и на квартал.Але щас я буду шатати вашу парадигму 😉Уявіть: ви заходите у мітинг-рум, відкриваєте двері і випадково фігак комусь в лоба - людина як раз теж підходила до кімнати. У вас не було злих намірів, ви просто не помітили і ненавмисно зробили щось погане. І от людина дивиться на вас в легкому ахєрі, прямо в очі...Що ви скажете?Миттєве "Ой, вибач".Чого ви(якщо ви взагалі адекватна людина) НЕ скажете?Ви не почнете виправдовуватись:- Ну а шо, я ж не хотів я ж не нарочно…- Чо вилупився, треба дивитися куди ідеш- Мені нема за що вибачатися, взагалі не мав наміру тебе штовхати…Бо це дивно звучить, правда?А тепер перенесіть це в комунікацію на роботі.Ви перебили людину на мітингу. Знецінили чиюсь ідею. Написали різкий коментар у джирі. Відреагували зневажливо на прогрес по якійсь тасці. І тут найцікавіше - якщо вам про це кажуть і цим притикають(заслужено) - у кращому випадку ви мовчите, у гіршому - починаєте пояснювати, що «не мали це на увазі» або «чогось всі стали занадто чутливі».І ось тут і стає видно, хто ви як лідер.Бо вибачитись - це не слабкість. Це визнання факту: я був джерелом досвіду, який людині запам’ятався не найкраще. Це приняття відповідальності за цей досвід (бо саме ви фіганули людину дверима, навіть якщо ненавмисно.Ми не можемо передбачити, як точно наші слова вплинуть на іншу людину. Але можемо брати відповідальність, коли цей вплив відбувся.І це, до речі, набагато крутіше за будь-який «професійний імідж». Як мінімум я знаю багато лідерів, яккі його собі побудували саме на вмінні казати "Вибач".

Цикл "З генераліста до спеціаліста і назад"Побачив цікаву думку, і ділюся з вами:Основна задача фаундера чи топ-менеджера - "звільнити" себе з максимальної кількості ролей.Коли ми починаємо будувати щось нове, то кожен фаундер це генераліст.Ми робимо усеДизайн.ТекстаБухгалтеріяЛігалПроцесиКодінг часомКоли компанія починає розвиватися, на початку теж наймають генералістів. Тому що роботи багато, функцій мало, і треба якось грести.Але зазвичай коли компанія перевалює якийсь поріг - це перестає працювати. І тоді фаундер починає наймати спеціалістів - людей які набагато краще ніж він у чомусь. Поступово така кількість людей росте, і врешті - залишається ситуація коли є фаундер і купа спеціалістів.Тож в кінці фаундер де факто "звільняє" себе з усіх ролей. В моїх спостереженнях - це єдиний спосіб проломити скляну стелю, яка часто блокує ріст всієї компанії...І тут постає цікаве питання - чи може генераліст управляти спеціалістами?Моє особисте бачення - звичайно.Бо знати усе НЕМОЖЛИВО!)А от знати усе на достатньому рівні щоб розуміти плани і бачення спеціалістів - це вже інша справа.Але з часом це прихводить до проблем, бо фаундер починає бачити що у спеціалістів замало розуміння контекстів інших спеціалістів, і без цього все теж паршиво їде 😉 Але це вже тема зовсім іншого допису 😉п.с. А я особисто завжди вчив і вчу саме продактів-генералістів, і жодного разу не жалкував що вибрав цей шлях - ні тоді, коли допомагав їм знайти роботу, ні тоді коли сам їх собі наймав.

Dormant demand - це що, і нахіба воно вам треба?Сьогодні коли їхав з залу додому, слухав подкаст про документалки. Там був цікавий факт - років 20 тому документалки були дуже нецікаві кінематографу.Вони вважалися нішевими, мали мало аудиторії, і взагалі - ну хто проміняє крутий science fiction на якусь документалку.В той період був такий режисер - R.J. Cutler - який зняв фільм "WarRoom" про вибори Клінтона. Тоді вони регулярно бачилися з фаундером Нетфлікса, який в той час ще тільки DVD відправляв - і той казав, що цей WarRoom був одним з найзатребуваніших фільмів, і його просили відправляти знову і знову.І це блін цікаво. Там де фільм-мейкери кажуть "Це нікому не треба" неочікувано документалки є цікавими і - як виявляється - мають не аби який попит.Ось це і є цей "сплячий demand" - коли людям це насправді треба, але вони про це особливо не транслють, а supply - тобто продукти - цього не знають і не намагаються цю потребу закрити.І це змусило задуматися, наскільки зараз важливо розуміти і шукати не тільки очевидну потребу, але і неочевидну - те, що люди потребують, а компанії не бачать сенсу робити, бо ________. (тут підставте будь що)Мораль проста. Якщо ви думаєте що розумієте свого клієнта, спробуйте задуматися який же у нього dormant demand 😉А які документалки ваші улюблені?Мені зайшов Бекхем 😉

Залежність → Незалежність → ВзаємозалежністьКолись давно, років 9 тому, коли я читав «7 навичок високоефективних людей» Стівена Кові, мені це було абсолютно незрозуміло.Але зараз я перечитую цю книгу, і....Мене неочікувано торкнуло, що цей шлях майже ідеально відображає прогресію карʼєри продакт менеджера.Зараз поясню!Коли ти тільки починаєш свій шлях як продакт, при чому як на рівні джуна, так і на рівні мідла - ти повністю залежний.Від ментора. Від сіньорів. Від команди. Від того, чи дадуть фідбек.Ти ловиш сигнали від оточення, намагаєшся розібратися і зорієнтуватися, частенько відчуваєш себе невпевнено.І все, що ти робиш, це намагаєшся вижити, не завалити реліз і не пропустити ще одне “а це ж було в Jira”, чи не стресонути від забуканого 1-он-1 з менеджером, який без попередження зʼявився у тебе в календарі.Це нормально. Це базовий рівень.Це губка-режим. Твоя задача тут - всмоктувати усю інформацію яку зможеш, вчитися на помилках і дивитися як роблять інші!А потім ти доростаєш до сіньйора...>>> Продовження у мене в лінкедіні

Друзі, ми відкриваємо вакансію на підсилення команди KOLO операційним директором.KOLO — незалежний IT-фондВходить в п’ятірку найбільших мілітарних фондів. В березні 2022 ТОПи продуктових tech-компаній заснували KOLO, щоб допомагати захисникам здобувати технологічну перевагу на передній лінії.Нам довіряють десятки тисяч айтівціві відомі продуктові компаній — Wix, Readdle, Jooble, DOU, djinni та десятки інших.За більше ніж три роки роботи, ми допомогли 400+ підрозділам, зібравши 1,1 мільярд гривень, та перетворили ці донати на 33+ тисячі цінних девайсів — БПЛА різних типів, засоби зв’язку, оптику та РЕБи і РЕРи.Наші захисники й окупанти відчувають результати нашого системного підходу: вагомі результати, абсолютна прозорість і налагоджені процеси.---Ми шукаємо операційного директораЛюдину, яка бачить себе в благодійності, розуміючи усі переваги і складнощі місії допомоги захисникам. Ви вже активно волонтерите, чи працюєте в фонді, однак хочете більшого впливу, щоб якомога більше захисників повернулися до близьких? В такому разі, фонд КОЛО — кращий варіант для вашого подальшого зростання.На додачу до мотивації, нам потрібні навички: досвід операційного керівника, який допоможе масштабувати фонд, розбудовувати прозорі та ефективні процеси, а також забезпечити стабільність роботи організації в динамічному середовищі. COO працюватиме напряму із засновниками й опікуватиметься щоденною операційною роботою — щоб все рухалося як слід.KOLO — міжнародна організація, що має представництва у ЄС та США. Тому ми шукаємо людину, яка бажає працювати та розвиватися на глобальному рівні.---Потрібно буде- Керувати операційною роботою фонду: логістика, команди, бюджети, звітність.- Розбудовувати ефективні внутрішні процеси, системи планування та контролю.- Координувати роботу команди: проєкти, закупівлі, фінанси, комунікації, партнерства та інше.- Забезпечувати прозорість, фінансову дисципліну та юридичну відповідність.- Підтримувати запуск нових ініціатив та масштабувати існуючі програми.- Брати участь у стратегічному плануванні та впроваджувати рішення наглядової ради.---Ідеальний кандидат- Досвідчений менеджер. Пропрацював більше трьох років у бізнесі чи некомерційних організаціях. Має досвід побудови команд, бюджетування, управління ризиками.- Відповідальний. Зробить все, що пообіцяє, навіть якщо для цього треба буде підняти на вуха всіх.- Системний. Проаналізує, вузькі місця та точки зростання. Перебудує процеси так, щоб фонд запрацював ще ефективніше.- Стресостійкий. Не випаде в осадок, коли зрозуміє, що бракує ресурсів, щоб допомогти всім. Готовий до емоційних гойдалок благодійності. - Проактивний. Не буде терпіти булщіт, принесе кілька варіантів рішення та втілить найкраще у життя. Не пройде повз можливого потенціалу.- Гнучкий. Готовий як до керування організацією, так і до безпосередньої роботи руками, якщо знадобиться підстрахувати команду.- Досвідчений. Знає чим благодійність відрізняється від бізнесу, розуміє особливості роботи non-profit організацій.---Робота в KOLO це:- Велика місія та видимий соціальний вплив.- Можливість формувати та реалізовувати системні зміни.- Динамічне середовище з відкритістю до нових ідей.- Конкурентна компенсація.- Бронювання.- Гнучкий формат роботи.- Підтримка та менторинг від засновників (топ-менеджерів продуктових компаній) і tech-спільноти загалом.KOLO — фонд з бездоганною репутацією, як результат роботи надзвичайної команди. Це підтримка, це ідеї, це неймовірні можливості нетворку команди та засновників. Це коучінг, менторінг, підтримка і виклики. Ні, ми не «родина», та усі живемо місією допомоги ЗСУ і допомагаємо одне одному.---Як податисяНапишіть Яру листа на [email protected], прикладіть до нього власне CV, посилання на LinkedIn та напишіть кілька речень про себе. У темі листа зазначте «COO / Ім’я».

Я ще не готовий...І так, це не про мене (хоч я теж часом це говорю).Це - одна з найпопулярніших фраз, які я чую від людей, які хочуть змін.Хочуть змінити кар’єру, Спробувати себе в новій ролі, Піти в нову компанію, Почати щось своє,Отримати інвестиції,Почати консультувати,Заробити свої перші гроші не з фултайму...І майже завжди ця фраза - неправда.Не тому, що люди свідомо брешуть.А тому, що “не готовий” = “мені страшно”.І, чорт забирай, робити щось нове дійсно до пиздеця страшно!Бо це невідомість.Невизначеність.Нерозуміння чого чекати і що робити.І нескінченні сюрпризи від нашої песимістичної уяви про "Що піде не так".І виходить, що наше "Я ще не готовий/не готова" - це спосіб себе зупинити, через фразу яка звучить як продумане рішення, а не як вразливість.І саме тут застрягає дуже багато талановитих людей.Правда в тому, що ви ніколи не будете повністю готові.Завжди буде "Ще трохи", "Ще оце довчити", "Ще дві зарплати і річні бонуси", "Ще ось з цим розберусь", тощо.Що робити? Та насправді я бачу тільки один вихід - йти в недосконалому стані.З тим, що є.З підтримкою. З планом B. І зі страхом...Але йти.Я це бачив десятки разів у своїх підопічних - чи то з менторства, чи то у студентів Product Manager Bootcamp.Хтось приходив «перевірити, чи це для нього» - а потім отримував офер через 2 місяці.Хтось називав себе перфекціоністом, і страждав від цього - а потім вивчав "Better done then perfect" і через рік відчував себе іншою людиною.Та багато ситуацій було.Що у них спільного? Бо люди починали діяти не тоді, коли ставали готовими, а тоді, коли переставали себе обманювати.Тому якщо ти чуєш в голові “я не готовий” чи "я не готова" - задай собі одне запитання:“А що мені конкретно потрібно, щоб бути готовим?”А потім не брешіть собі у відповідях.Це допоможе.

Без інвестицій. Без бюджетів. Без платного трафіку. Та взагалі без реклами.Я досі не можу повірити, що цього вересня нашій Asta Academy вже 5 років.Жодної платної реклами. Жодних кураторів. Жодної води та фігні.Лише ми, наші студенти, купа мʼяса і практики, і довіра комʼюніті - бо 90% наших студентів приходять по рекомендаціям попередніх! І це блін ОФІГЕННО!За цей час ми побудували продукти які ви любите і знаєте- Product Manager Bootcamp - найхардкорніший продакт-курс в Україні. Не “лекції та сертифікат”, а справжній лютий інтенсив, який проходили по ночах, часом з матом і сльозами, з перемогами і поразками. Через нього пройшли кілька тисяч людей, і майже пів тисячі - у когортах.- Шлях Самурая - наші продакт-інтенсиви. У всякому разі на початку вони були такими - а потім стали набагато ширшими. Кожного разу нова тема - від діскавері до комунікації, від "як заробити на своїй експертизі" до синдрому самозванця. Дофіга контенту, купа відгуків, окрема закрита спільнота, і дика довіра - 70% людей які побували на одному інтенсиві купують наступний. Бо - далі цитата - "Рей з Ірою фігні не роблять, бачу що новий інтенсив - одразу купляю поки є місця" - Консалтинг і менторинг - тут взагалі магія. Від стартапів до корпорацій. Від айтішки до заводів. Від софтів до сервісів та хардварі. Ми будували продуктові функції з нуля, створювали стратегії, масштабувалися в 10 разів. Жодної консультантської води - фокус виключно на результат - і щоб десь на черговій зустрічі СЕО нашого клієнта розказав іншим СЕО - "Я тут знаю одного чувака який робить дива..."- І цього року ми запустили Product Mindset Bootcamp. Це вже не про основи і базу. Це - про те, як мислити як Senior. Як приймати складні рішення. Як будувати продуктову культуру. Як готуватися ставати People Manager. Перша когорта зараз на фінішній прямій, і я прям бачу крутий шифт в тому, як вони думають... Це просто ВАУ!А тепер - найцікавіше - що ж далі?!Ми з Irene Astaficheva цього року хочемо запустити Asta Academy 2.0. Шоб шо?Бо нам вже недостатньо мати випускників в більшості продуктових компаній УкраїниБо «просто курс» (навіть такий хардкорний як Буткемп) кардинально не змінить ситуацію ні у людей, ні в компаніяхІ з цим треба щось робити. Тож ми побудуємо спільноту сильних продактів, які невпинно розвиваються самі, рухають цілу індустрію, і стають справжніми role models для кожного продакта в країні.Ми хочемо дати нашим кращим випускникам змогу:- транслювати свою, вже немаленьку експертизу- менторити і розвивати інших- заробляти при цьомуТож попереду все буде тільки цікавіше! Поспіши застрибнути на цей потяг, бо як завжди - кількість місць обмежена!)Старт 15 когорти вже 13 травня!Буде гаряче!