Багато HR долучаються до бізнес-стратегії вже після того, як вона сформована. В результаті HR-функція працює в режимі реакції на ухвалені рішення, а не впливає на них🤷‍♀️ За 12 років я пройшла шлях від рекрутерки до Recruitment Lead, Head of HR, Operations Director. І помітила, що розробка бізнес-стратегії часто сприймається як відповідальність Product, Sales, Marketing команд і рідко асоціюється з HR. Проте People-спеціалісти, навпаки, мають проактивно включатися в розробку стратегії ще на ранніх етапах, щоб попередити ризики та підсвітити сліпі зони, пов’язані з командою. 📝 У новій статті Анастасія Гончарова розбирає, як насправді виглядає процес формування бізнес-стратегії і яку роль HR може відігравати на кожному етапі — від аналізу ринку до каскадування цілей у командах. Також у статті про те:▫️ Яка роль HR у реалізації стратегії та роботі з цілями команд▫️ Як декомпозувати стратегію на цілі для різних бізнес-функцій▫️ У чому різниця між SMART, KPI та OKR для HR-лідів▫️ Що робити HR, якщо стратегія бізнесу ще не визначена🎁 У матеріалі ти також знайдеш крутий бонус — безкоштовний гайд з розбором прикладів «SMART, KPI та OKR у системі цілей для HR», який допоможе швидко розібратися з цими інструментами на практиці🔥Переходь за посиланням